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AccueilRestructurer une activité

Restructurer une activité

Notre approche

Au cours de son existence, une entreprise peut voir l’une de ses activités confrontées à des difficultés.

Celles-ci peuvent trouver leurs causes dans des facteurs externes (marché, concurrence, matières premières, etc.) comme internes (organisation, gouvernance, productivité, etc.) et revêtir plusieurs formes : financière, opérationnelle ou commerciale.

Afin d’assurer la pérennité de l’entreprise, il convient alors de restructurer cette activité sous-performante pour lui permettre de faire face à de nouveaux enjeux.

Notre accompagnement

Dans ce contexte, les équipes Eight Advisory vous assistent dans la réalisation d'un diagnostic indépendant et dans l'identification des plans d'action à mener sur les différents volets nécessaires.

Diagnostic

Nous réalisons un diagnostic des difficultés afin de déterminer quelles sont leurs causes et d’identifier les enjeux auxquels l’activité est confrontée.

Aide à la décision et procédures

Nos équipes vous accompagnent dans la prise de décision via une analyse des scénarios envisageables pour l’activité : restructuration interne, cession, procédures, fermeture, etc.

Détermination du plan d'actions

Nos équipes financières et opérationnelles vous assistent dans l’identification des plans d’actions financiers, opérationnels ou sociaux à mettre à œuvre afin de faire face à ces difficultés.

Mise en œuvre et suivi du plan

Une fois le plan d’action déterminé, nos équipes vous accompagnent dans la mise en œuvre et le suivi de celui-ci, via notamment la mise en place de feuilles de route précises, avec des objectifs quantifiables.

Comment nous aidons nos clients

IBR Due Diligence

Nous aidons nos clients à rassurer leurs prêteurs et à démontrer leur capacité à honorer leurs engagements.
Procédures Convenues

Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.
Retournement & Restructuring Opérationnel

Dans des situations difficiles pour votre entreprise telles que la sous-performance ou la perte de contrôle, nous intervenons en tant que conseillers de confiance pour rétablir la valeur.
Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.
Independent Business Review (IBR)

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.
Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.
Réorganisation sociale

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.
Cash Services

L'équipe Cash Services intervient sur toutes les problématiques liées à la gestion de la trésorerie.

Glossaire

Procédure amiable

Les procédures amiables sont prévues par le droit français dans le but de prévenir les difficultés et de favoriser la recherche de solutions avec les partenaires de l’entreprise.

Deux procédures existent dans le droit français : le mandat ad hoc et la conciliation.

Procédure collective

Ces procédures sont prévues par le droit français de traitement des difficultés.

Trois types de procédures existent dans le droit français : la sauvegarde, le redressement judiciaire et la liquidation judiciaire.

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