Notre expertise en IT M&A vous aide à relever les défis technologiques liés à vos opérations de fusions-acquisitions.
Notre expertise en IT M&A vous aide à relever les défis technologiques liés à vos opérations de fusions-acquisitions.
Eight Advisory vous accompagne dans le cadre de vos problématiques fiscales en lien avec des entreprises en difficulté.
Notre expertise en IT M&A vous aide à relever les défis technologiques liés à vos opérations de fusions-acquisitions.
Notre expertise en IT M&A vous aide à relever les défis technologiques liés à vos opérations de fusions-acquisitions.
Nous vous aidons à identifier les zones de risques et les éléments clés qui peuvent avoir un impact sur la valeur de l'entreprise.
Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.
Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering vous soutient tout au long de votre processus de transaction.
Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering accompagne les groupes cotés dans leurs transactions importantes (Acquisitions, cessions, OPA, spin-off, etc.)
Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).
Notre équipe BFR et Cash Conversion conseille ses clients sur l'optimisation de leur BFR et de leurs Cash Flows.
Nous accompagnons les directions financières dans la définition et la conduite de leurs projets de transformation.
L'équipe Cash Services intervient sur toutes les problématiques liées à la gestion de la trésorerie.
La technologie au service de la transformation digitale des entreprises
Nous accompagnons les fonds d'investissement et les équipes de management en aidant leurs sociétés à atteindre leur plein potentiel, à la suite d’une transaction ou lors du cycle d'investissement. En étroite collaboration avec vos équipes, nous élaborons et exécutons un plan d’action pour augmenter les revenus, réduire les coûts et améliorer le flux de trésorerie.
Nous vous assistons dans tous les aspects opérationnels de vos transactions : préparation à la vente, due diligence et intégration.
L'évaluation, un outil stratégique au cœur de la transaction.
Des spécialistes de l'évaluation au service de vos enjeux fiscaux.
Management packages et taux d'intérêt intragroupe, des enjeux stratégiques, fiscaux et comptables pour l'entreprise.
Allocation du prix d'acquisition, tests de dépréciation, ou revue de portefeuille : des sujets comptables à anticiper.
Une opinion indépendante sur le caractère équitable d'une transaction.
Modélisation financière, des outils stratégiques d'aide à la décision.
Notre équipe vous accompagne dans l’exécution de vos transactions, à l’achat et à la vente, et de vos refinancements par la réalisation de due diligences financières et de revues indépendantes.
Notre équipe dispose d'une expertise reconnue en litiges M&A & post-acquisition.
Nous apportons à nos clients nos expertises sur les volets financiers de leurs procédures pénales ou règlementaires.
Nous intervenons dans le chiffrage et l'évaluation des préjudices économiques et financiers lors d'arbitrages internationaux.
Notre équipe intervient comme expert indépendant sur vos problématiques les plus complexes.
Eight Advisory propose un panel complet de services en matière de fiscalité transactionnelle en Europe et à l'international.
Eight Advisory vous accompagne dans toutes vos problématiques fiscales concernant les valorisations et le prix de transfert, en Europe comme à l’international.
Le volet technologique est un facteur clé de succès d’une opération de fusion-acquisition (M&A).
Une stratégie IT M&A bien définie peut en effet contribuer à la réussite de vos opérations de séparation et d’intégration.
Notre expertise IT M&A vous propose une approche complète pour sécuriser les phases clés de la transaction, tout en s’assurant de la continuité des opérations et de la sécurité des systèmes. Nous intervenons dès les premières étapes de l’opération pour anticiper les risques et identifier les opportunités de synergies technologiques.
Nos équipes travaillent en collaboration avec les autres expertises Eight Advisory (M&A Transaction Services, Strategy & Operations, Transformation Finance, etc.) pour vous proposer une approche complète et cohérente.
Nous réalisons une revue indépendante et complète des actifs technologiques de la cible pour identifier les risques et opportunités et nous assurer de leur correcte valorisation.
Notre équipe vous accompagne dans la définition de la stratégie de carve-out, estime des coûts de la séparation, rédige les TSA IT et vous prépare au Day 1 ainsi qu’au pilotage du carve-out.
Nos experts IT M&A pilotent la totalité de votre projet d’intégration pour sécuriser la transition et implémenter un nouveau modèle opérationnel IT aligné sur la stratégie de votre entreprise.
Notre équipe dédiée vous accompagne pour la mise en œuvre de votre projet en deux étapes :
– Diagnostic de l’existant: fiscalité, processus, outils
– Feuille de route: mise en conformité et optimisation
Dans le cadre des missions d'IT ou de Tech Due diligence, d'IT Carve-out et de Post-Merger Integration (PMI), nous pouvons faire un focus spécifique sur des sujets nécessitant une expertise particulière : cyber-sécurité, numérique responsable, stratégie e-commerce.
Nous proposons une approche complète pour évaluer l’exposition des actifs technologiques aux cyberattaques. Dans les phases de due diligence, nous travaillons sur ces enjeux de cybersécurité et nous sommes capables d’évaluer les risques cyber avec une solution dédiée, et les impacts financiers au regard des couvertures d’assurance.
Nous proposons une approche complète pour évaluer la maturité d’une entreprise quant aux enjeux et pratiques liés au numérique responsable. Dans les phases de due diligence, nous analysons la capacité à mesurer la performance environnementale du SI et à mettre en œuvre des initiatives et des bonnes pratiques en la matière.
Pour que votre entreprise puisse mesurer et prévoir l’impact du e-commerce sur son chiffre d’affaires et sur sa marge, nous réalisons une évaluation stratégique dans le cadre d’une due diligence. Si ce canal de vente n’a pas encore été développé, nous évaluons les investissements que l’entreprise cible peut mettre en place grâce à notre connaissance fine des outils.
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Nous vous aidons à identifier les zones de risques et les éléments clés qui peuvent avoir un impact sur la valeur de l'entreprise.
Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.
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Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering accompagne les groupes cotés dans leurs transactions importantes (Acquisitions, cessions, OPA, spin-off, etc.)
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