People

Parce que nous sommes convaincus que la réussite des projets repose sur l’implication de tous les acteurs de l’entreprise, nous vous accompagnons depuis l’évaluation et le design de vos projets jusqu’à leur mise en œuvre.

En nous appuyant sur notre expertise des méthodes et des outils collaboratifs, nous co-construisons votre projet de transformation avec vos équipes et les menons à bien au service de vos ambitions.

Nos équipes réunissent des consultants aux profils complémentaires : experts en ressources humaines, coachs d’équipes et d’organisation et designers de temps forts collaboratifs (ateliers de travail, séminaires, team building). Ils ont en commun le souci de faire passer vos projets de transformation du powerpoint à la réalité.

Nos consultants stimulent l’intelligence collective de vos équipes pour les fédérer, les impliquer dans vos projets et en accélérer ainsi la mise en œuvre.

Nous fondons notre approche sur vos enjeux de transformation et sur votre culture afin de concevoir des démarches sur mesure. Celles-ci reposent sur les principes d’intelligence collective et l’utilisation d’outils collaboratifs. Elles placent vos équipes au cœur du projet et leur permettent de se mettre en mouvement, de réfléchir aux enjeux de l’organisation et de contribuer aux solutions.

Vos équipes font ainsi l’expérience de nouveaux modes de fonctionnement qui favorisent le développement des performances individuelles et collectives.

La croissance et la performance reposent fortement sur les collaborateurs. Il est donc essentiel de les impliquer et de s’assurer de leur engagement tout au long des projets structurants qui vont transformer l’entreprise, tels que les acquisitions ou les carve-outs.

C’est à eux qu’il reviendra de faire vivre les synergies identifiées en amont du deal. Pour cela, nous vous accompagnons afin de faire émerger le sens du projet, de générer l’engagement des équipes et de maximiser la rétention des talents.

Mener une restructuration est un moment difficile pour une entreprise. Pour le traverser de la meilleure façon possible, il est essentiel de prêter autant attention aux collaborateurs qui quitteront l’entreprise qu’à ceux qui y resteront. Au cours de ce processus parfois incertain, il est primordial de pouvoir apporter des réponses claires aussi vite que possible.

Il est aussi primordial de réfléchir très tôt à la stratégie de rétention des talents à déployer et de veiller à communiquer régulièrement pour limiter les risques de départs non désirés.

Réussir une transformation, c’est passer de PowerPoint et Excel à la réalité. Il y a de multiples manières d’y parvenir, qui passent toutes par vos managers et par vos collaborateurs. Parce que nous sommes convaincus qu’ils sont la première richesse de l’entreprise, nous les impliquons le plus tôt possible pour imaginer, construire et mettre en œuvre les solutions dont l’organisation a besoin pour faire face à ses défis.

Cette responsabilisation est un véritable moteur d’engagement pour vos équipes et de performance pour l’organisation.