Distressed M&A

Dans le cas d’une cession ou d’une acquisition d’un actif sous-performant, il est nécessaire de mobiliser des techniques variées d’ordre juridique (asset deal ou share deal), opérationnel (estimation du Business Plan de rebond) ou financier (agrégats de valorisation, estimation du besoin de financement, etc.).

Réorganisation sociale

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.

Distressed M&A

Dans le cas d’une cession ou d’une acquisition d’un actif sous-performant, il est nécessaire de mobiliser des techniques variées d’ordre juridique (asset deal ou share deal), opérationnel (estimation du Business Plan de rebond) ou financier (agrégats de valorisation, estimation du besoin de financement, etc.).

Dans le cas d’une cession ou d’une acquisition d’un actif sous-performant, il est nécessaire de mobiliser des techniques variées d’ordre juridique (asset deal ou share deal), opérationnel (estimation du Business Plan de rebond) ou financier (agrégats de valorisation, estimation du besoin de financement, etc.).

Restructuring financier

Dans le cadre de vos opérations de restructuration financière, nous accompagnons les sociétés, dirigeants et créanciers afin d'identifier les besoins nécessaires à la pérennité de l'activité en fiabilisant les données et en analysant les prévisions d'exploitation et de trésorerie.

Financial Restructuring
Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Revue des scénarios et aide à la décision

Nous assistons les dirigeants et les actionnaires dans la revue des scénarios envisageables dans le cadre d'une restructuration. Nous analysons pour cela les options stratégiques et financières pour vous proposer ensuite des recommandations sur le plan d'action.

Independent Business Review (IBR)

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Procédures Collectives

Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).

Distressed M&A

Dans le cas d’une cession ou d’une acquisition d’un actif sous-performant, il est nécessaire de mobiliser des techniques variées d’ordre juridique (asset deal ou share deal), opérationnel (estimation du Business Plan de rebond) ou financier (agrégats de valorisation, estimation du besoin de financement, etc.).

Nous intervenons au côté de l’acheteur ou du vendeur pour anticiper l’ensemble des difficultés en amont de la transaction.

Notre

accompagnement

Que vous soyez acheteur ou vendeur, nous vous accompagnons pour anticiper en amont de la transaction l’ensemble des difficultés.

Cession d'actifs

Nous intervenons en amont de la cession (vendor assistance) et jusqu’aux Q&A avec les potentiels repreneurs tout en déterminant les besoins de financement liés à la restructuration et au retournement

Reprise d'actifs

Nous préparons des due-diligences d’acquisition, travaillons sur les détails d’ajustement de dette nette et déterminons le besoin de cash global lié à la reprise (prix d’acquisition et financement du retournement).

Notre équipe

Équipe

Cédric Colaert

Associé

Restructuring

Xavier Bailly

Associé

Restructuring

Xavier Mesguich

Associé

Restructuring & Transaction Services

Sari Maalouf

Associé

Restructuring

Cédric Bodard

Associé

Restructuring

Hélène Dubly

Associée

Transformation Finance

Edouard Dutheil

Associé

Restructuring

Philippe Fimmers

Associé

Restructuring & Transaction Services

Shafik Hosni

Associé

Transaction Services et Restructuring

Paul Lederlin

Associé

Restructuring et Financial Expertise & Dispute Resolution

Bertrand Perrette

Associé

Transaction Services et Restructuring

Johannes Steinel

Associé

Restructuring

Guillaume Delorme

Associé

Restructuring

Axel Raubert

Associé

Transaction Services & Restructuring

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Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Revue des scénarios et aide à la décision

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Independent Business Review (IBR)

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Distressed M&A

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Procédures Collectives

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