S&O en M&A

Nous vous assistons dans tous les aspects opérationnels de vos transactions : préparation à la vente, due diligence et intégration.

Expertises fonctionnelles

Forts de leur expérience en conseil et en entreprise, nos experts fonctionnels sont capables d’intervenir dans de nombreux domaines de votre organisation.

S&O en M&A

Nous vous assistons dans tous les aspects opérationnels de vos transactions : préparation à la vente, due diligence et intégration.

Nous vous assistons dans tous les aspects opérationnels de vos transactions : préparation à la vente, due diligence et intégration.

Plan de création de valeur

Nous accompagnons les fonds d'investissement et les équipes de management en aidant leurs sociétés à atteindre leur plein potentiel, à la suite d’une transaction ou lors du cycle d'investissement. En étroite collaboration avec vos équipes, nous élaborons et exécutons un plan d’action pour augmenter les revenus, réduire les coûts et améliorer le flux de trésorerie.

Transformation stratégique

Que ce soit pour se positionner en tant que Game Changer, être le meilleur de sa catégorie (Best-in-Class) ou améliorer la performance d'une ou plusieurs fonctions, la transformation durable est le coeur du sujet; elle s'appuie pour cela sur la culture, l'organisation, les process et les données des entreprises.

Retournement & Restructuring Opérationnel

Dans des situations difficiles pour votre entreprise telles que la sous-performance ou la perte de contrôle, nous intervenons en tant que conseillers de confiance pour rétablir la valeur.

Stratégie et opérations de M&A

Nous aidons les actionnaires et les investisseurs à identifier, évaluer et gérer les potentielles complexités opérationnelles, les synergies et les leviers de création de valeur lors des transactions.

Nous vous permettons de mieux évaluer les deals, en vous donnant une image claire de la situation de la cible et en traduisant cette situation en impacts financiers, grâce à notre compréhension de l’actif et notre expertise financière et opérationnelle.

Après la signature, nous vous accompagnons pendant toute la suite du process, de la préparation du « Day-1 » à l’intégration de la cible, forts de notre expérience dans la concrétisation des deals.

Notre

accompagnement

Que vous soyez acheteur ou vendeur, nous vous aidons tout au long du cycle de votre transaction. Nous vous assistons dans la préparation d'un carve-out, l’élaboration d’une due diligence opérationnelle et dans l’intégration post-fusion.

Préparation de carve-out

Nous identifions et évaluons les impacts opérationnels, organisationnels et financiers d’une séparation. Notre approche pratique et « hands-on » nous permet de sécuriser l’autonomie du périmètre vendu en minimisant ses impacts financiers.

Due diligence opérationnelle de cession

Nous maximisons la valeur du deal en assurant la cohérence du business plan avec la maturité opérationnelle de la société. Nous évaluons les leviers existants et potentiels et les traduisons en impacts financiers dans le business plan.

Due diligence opérationnelle d'acquisition

Grâce à notre compréhension approfondie du secteur de la cible et de la maturité de chacune de ses fonctions, nous évaluons les risques, les leviers opérationnels et les synergies possibles avec votre société. Nous vous fournissons ainsi une vision plus claire du potentiel de la cible.

Due diligence carve-out d'acquisition

Notre expérience des carve-outs nous permet d’évaluer les sources de complexité éventuelles et les impacts potentiels de la séparation pour mettre à jour la valeur de la cible. Nous vous aidons à sécuriser la transition vers l’autonomie, y compris les TSA.

Intégration

Nous vous aidons à structurer et à mener à bien votre intégration. Nous rythmons son exécution, challengeons les synergies potentielles, aidons à l’établissement des feuilles de route par fonction et détaillons les sujets les plus critiques comme les analyses clés ou la conduite du changement.

Accompagnement personnalisé

Notre équipe

Équipe

Nicolas Cohen-Solal

Associé

Strategy & Operations

William Berger

Associé

Strategy & Operations

Nick Neil-Boss

Associé

Strategy & Operations

Tom de Troyer

Associé

Strategy & Operations

Florent Berckmans

Associé

Strategy & Operations

Jean Guillou

Associé

Strategy & Operations

Frédéric Blache

Associé

Strategy & Operations

Curt-Oliver Luchtenberg

Associé

Strategy & Operations

Raphael Mignard

Associé

Strategy & Operations

Kai Karring

Associé

Strategy & Operations

Florian Revellat

Associé

Strategy & Operations

Votre message a bien été envoyé
Merci, votre candidature a bien été envoyée

Quel est le sujet de votre demande ?

  • Questions générales
  • Emplois
  • Renseignements pour la presse

Précisez votre demande

Choisissez un bureau

  • Eight Advisory Lyon

  • Eight Advisory Rennes

  • Eight Advisory Nantes

  • Eight Advisory Bruxelles

  • Eight Advisory Paris

  • Eight Advisory Marseille

  • Eight Advisory Francfort

  • Eight Advisory Londres

  • Eight Advisory Munich

  • Eight Advisory Hambourg

  • Eight Advisory Zurich

  • Eight Advisory Amsterdam

  • Eight Advisory Cologne

  • Eight Advisory Madrid

  • Eight Advisory New York

Candidature

Candidature libre

Précisez votre demande