Florent a rejoint Eight Advisory dès sa création, suivant les fondateurs lors de leur départ d’un des Big 4. D’abord spécialisé en restructuring, il participe en 2016 à l’accélération de la practice qui deviendra par la suite Stratégy & Operations.
Florent s’est spécialisé dans l’accompagnement de ses clients dans des phases de design de plans de retournement ainsi que leur mise en œuvre opérationnelle. Dans cette logique il accompagne régulièrement ses clients sur ces problématiques stratégiques à l’étranger aux seins de filiales ou business unit en perte de contrôle. Allant jusqu’à la structuration et l’animation de War Room ou de CRO Office, il accompagne ses clients au plus proche des opérations en lien direct avec les C-level de l’entreprise. Florent s’est spécialisé dans les secteurs de l’industrie, Hospitality & Leisure, Tech.
Florent décline aussi ses compétences aussi sur les sociétés qui souhaitent faire évoluer profondément leur business model dans un temps court, en particulier en période d’hyper croissance ce qu’il a démontré plusieurs fois dans le secteur de la TECH.
L’esprit d’entreprendre
Depuis sa création Eight Advisory s’est construit sur la capacité de chacun de réaliser de soit même l’extra mile, pour ses clients mais aussi pour le développement interne de Eight Advisory.
Aujourd’hui cet engagement individuel de tous nous permet d’avancer comme un groupe et d’approcher collectivement les meilleurs conseils à nos clients.
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