Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Réorganisation sociale

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.

Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Restructuring financier

Dans le cadre de vos opérations de restructuration financière, nous accompagnons les sociétés, dirigeants et créanciers afin d'identifier les besoins nécessaires à la pérennité de l'activité en fiabilisant les données et en analysant les prévisions d'exploitation et de trésorerie.

Financial Restructuring
Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Revue des scénarios et aide à la décision

Nous assistons les dirigeants et les actionnaires dans la revue des scénarios envisageables dans le cadre d'une restructuration. Nous analysons pour cela les options stratégiques et financières pour vous proposer ensuite des recommandations sur le plan d'action.

Independent Business Review (IBR)

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Distressed M&A

Dans le cas d’une cession ou d’une acquisition d’un actif sous-performant, il est nécessaire de mobiliser des techniques variées d’ordre juridique (asset deal ou share deal), opérationnel (estimation du Business Plan de rebond) ou financier (agrégats de valorisation, estimation du besoin de financement, etc.).

Procédures Collectives

Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).

Gestion de crise

Nous mettons en place une “cellule de crise” avec une équipe couvrant toutes les fonctions (opérations, achats, juridique, RH, finance, etc.). En un temps limité, nous élaborons un plan d’action pour rétablir la santé financière et opérationnelle de votre entreprise avec les équipes locales pour garantir la mobilisation.

Nous mettons en place une gouvernance resserrée et tournée vers l’action comprenant des réunions de travail récurrentes et un alignement avec les responsables de fonctions.

Notre approche est fondée sur des boucles de décision courtes reposant sur des sessions régulières brèves et productives avec les cadres supérieurs. Enfin, nous construisons un modèle financier prenant en compte l’impact de l’évolution des revenus et des coûts pour aider les fonctions dirigeantes à prendre les bonnes décisions.

Notre

accompagnement

Un plan de redressement est un processus permettant de préserver la valeur. Il suit une approche pragmatique, participative et holistique. Forts d’une expérience qui a fait ses preuves, nous fondons nos engagements sur 3 piliers qui sont la garantie de résultats rapides, approfondis et durables.

De la vitesse avant toute chose

Une restructuration permanente peut risquer de dissiper les forces restantes nécessaires au plan de redressement. Nous vous aidons à instaurer un sentiment d’urgence pour éliminer les goulets d’étranglement décisionnels, nous réduisons les délais et favorisons la mise en œuvre rapide de solutions.

Des actions concrètes

Nous vous aidons à prendre vos décisions en appliquant la « règle des 80/20 », qui a fait ses preuves dans de nombreux contextes. Nous analysons la situation, développons une stratégie et agissons en conséquence. Enfin, nous vous aidons à confier le pouvoir à des leaders forts et à définir clairement les rôles (chargé de clientèle, responsable de programme, etc.).

Autorité et responsabilité

Nous créons un environnement propice à l’action, vous aidons à confier la responsabilité à des exécutants expérimentés et déterminés, à définir l’obligation de rendre des comptes et à accepter la responsabilité du résultat.

Notre équipe

Équipe

Cédric Colaert

Associé

Restructuring

Xavier Bailly

Associé

Restructuring

Xavier Mesguich

Associé

Restructuring & Transaction Services

Sari Maalouf

Associé

Restructuring

Florent Berckmans

Associé

Strategy & Operations

Cédric Bodard

Associé

Restructuring

Hélène Dubly

Associée

Transformation Finance

Edouard Dutheil

Associé

Restructuring

Philippe Fimmers

Associé

Restructuring & Transaction Services

Tom de Troyer

Associé

Strategy & Operations

Shafik Hosni

Associé

Transaction Services et Restructuring

Paul Lederlin

Associé

Restructuring et Financial Expertise & Dispute Resolution

Bertrand Perrette

Associé

Transaction Services et Restructuring

Johannes Steinel

Associé

Restructuring

Études de cas

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Redressement opérationnel

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