Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Gestion de crise

Nous mettons en place une “cellule de crise” avec une équipe couvrant toutes les fonctions (opérations, achats, juridique, RH, finance, etc.). En un temps limité, nous élaborons un plan d’action pour rétablir la santé financière et opérationnelle de votre entreprise avec les équipes locales pour garantir la mobilisation.

Nous mettons en place une gouvernance resserrée et tournée vers l’action comprenant des réunions de travail récurrentes et un alignement avec les responsables de fonctions.

Notre approche est fondée sur des boucles de décision courtes reposant sur des sessions régulières brèves et productives avec les cadres supérieurs. Enfin, nous construisons un modèle financier prenant en compte l’impact de l’évolution des revenus et des coûts pour aider les fonctions dirigeantes à prendre les bonnes décisions.

Notre
accompagnement

Un plan de redressement est un processus permettant de préserver la valeur. Il suit une approche pragmatique, participative et holistique. Forts d’une expérience qui a fait ses preuves, nous fondons nos engagements sur 3 piliers qui sont la garantie de résultats rapides, approfondis et durables.

De la vitesse avant toute chose

Une restructuration permanente peut risquer de dissiper les forces restantes nécessaires au plan de redressement. Nous vous aidons à instaurer un sentiment d’urgence pour éliminer les goulets d’étranglement décisionnels, nous réduisons les délais et favorisons la mise en œuvre rapide de solutions.

Des actions concrètes

Nous vous aidons à prendre vos décisions en appliquant la « règle des 80/20 », qui a fait ses preuves dans de nombreux contextes. Nous analysons la situation, développons une stratégie et agissons en conséquence. Enfin, nous vous aidons à confier le pouvoir à des leaders forts et à définir clairement les rôles (chargé de clientèle, responsable de programme, etc.).

Autorité et responsabilité

Nous créons un environnement propice à l’action, vous aidons à confier la responsabilité à des exécutants expérimentés et déterminés, à définir l’obligation de rendre des comptes et à accepter la responsabilité du résultat.