La technologie au service de la transformation digitale des entreprises
La technologie au service de la transformation digitale des entreprises
Eight Advisory vous accompagne dans le cadre de vos problématiques fiscales en lien avec des entreprises en difficulté.
La technologie au service de la transformation digitale des entreprises
La technologie au service de la transformation digitale des entreprises
Nous vous aidons à identifier les zones de risques et les éléments clés qui peuvent avoir un impact sur la valeur de l'entreprise.
Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.
Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering vous soutient tout au long de votre processus de transaction.
Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering accompagne les groupes cotés dans leurs transactions importantes (Acquisitions, cessions, OPA, spin-off, etc.)
Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).
Notre équipe BFR et Cash Conversion conseille ses clients sur l'optimisation de leur BFR et de leurs Cash Flows.
Nous accompagnons les directions financières dans la définition et la conduite de leurs projets de transformation.
L'équipe Cash Services intervient sur toutes les problématiques liées à la gestion de la trésorerie.
Notre expertise en IT M&A vous aide à relever les défis technologiques liés à vos opérations de fusions-acquisitions.
Nous accompagnons les fonds d'investissement et les équipes de management en aidant leurs sociétés à atteindre leur plein potentiel, à la suite d’une transaction ou lors du cycle d'investissement. En étroite collaboration avec vos équipes, nous élaborons et exécutons un plan d’action pour augmenter les revenus, réduire les coûts et améliorer le flux de trésorerie.
Nous vous assistons dans tous les aspects opérationnels de vos transactions : préparation à la vente, due diligence et intégration.
L'évaluation, un outil stratégique au cœur de la transaction.
Des spécialistes de l'évaluation au service de vos enjeux fiscaux.
Management packages et taux d'intérêt intragroupe, des enjeux stratégiques, fiscaux et comptables pour l'entreprise.
Allocation du prix d'acquisition, tests de dépréciation, ou revue de portefeuille : des sujets comptables à anticiper.
Une opinion indépendante sur le caractère équitable d'une transaction.
Modélisation financière, des outils stratégiques d'aide à la décision.
Notre équipe vous accompagne dans l’exécution de vos transactions, à l’achat et à la vente, et de vos refinancements par la réalisation de due diligences financières et de revues indépendantes.
Notre équipe dispose d'une expertise reconnue en litiges M&A & post-acquisition.
Nous apportons à nos clients nos expertises sur les volets financiers de leurs procédures pénales ou règlementaires.
Nous intervenons dans le chiffrage et l'évaluation des préjudices économiques et financiers lors d'arbitrages internationaux.
Notre équipe intervient comme expert indépendant sur vos problématiques les plus complexes.
Eight Advisory propose un panel complet de services en matière de fiscalité transactionnelle en Europe et à l'international.
Eight Advisory vous accompagne dans toutes vos problématiques fiscales concernant les valorisations et le prix de transfert, en Europe comme à l’international.
Dans le cadre de la transformation digitale des entreprises, nous sommes convaincus que la technologie est une source d’innovation permettant de répondre aux usages de demain.
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre opérationnelle de votre stratégie digitale : conception d’une feuille de route digitale, rationalisation d’un portefeuille projet, aide au choix de solution, définition d’une stratégie e-commerce, cadrage de projets digitaux stratégiques, etc.
Nous intervenons sur vos problématiques de transformation digitale en combinant nos expertises technologique, data et digitale. De plus, notre fort ADN financier nous permet de réaliser des estimations précises (investissements et coûts récurrents) sur les projets digitaux.
Nous alignons votre environnement technologique avec la stratégie globale de votre organisation. Pour cela, nous mettons en place et pilotons votre plan de transformation digitale touchant aux différents domaines du système d’information.
Nous vous aidons à rationaliser vos projets digitaux en nous concentrant sur les investissements, les coûts récurrents et les bénéfices attendus de chaque initiative tout en prenant en compte le retour sur investissement (ROI) et le Total Cost of Ownership (TCO).
Pour vous aider à trouver la solution qui conviendra le mieux à votre contexte, nous recensons l’ensemble des besoins métier et technologiques, nous rédigeons le cahier des charges, nous analysons les offres et animons les soutenances. Enfin nous vous recommandons l’outil digital le plus adapté aux enjeux numériques de votre entreprise (CRM, e-commerce, finance, etc.).
Dans le cadre de votre transformation digitale, nous vous accompagnons en cadrant vos projets digitaux stratégiques (périmètre du projet, planning, parties prenantes, etc.). Nous assurons aussi la gouvernance de ces projets pendant les premiers mois d’implémentation en pilotant les risques, les demandes d’arbitrages et les échanges éditeurs / intégrateurs.
Nous vous aidons à identifier les zones de risques et les éléments clés qui peuvent avoir un impact sur la valeur de l'entreprise.
Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.
Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering vous soutient tout au long de votre processus de transaction.
Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering accompagne les groupes cotés dans leurs transactions importantes (Acquisitions, cessions, OPA, spin-off, etc.)
Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).
Notre équipe BFR et Cash Conversion conseille ses clients sur l'optimisation de leur BFR et de leurs Cash Flows.
Nous accompagnons les directions financières dans la définition et la conduite de leurs projets de transformation.
L'équipe Cash Services intervient sur toutes les problématiques liées à la gestion de la trésorerie.
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Notre expertise en IT M&A vous aide à relever les défis technologiques liés à vos opérations de fusions-acquisitions.
Nous accompagnons les fonds d'investissement et les équipes de management en aidant leurs sociétés à atteindre leur plein potentiel, à la suite d’une transaction ou lors du cycle d'investissement. En étroite collaboration avec vos équipes, nous élaborons et exécutons un plan d’action pour augmenter les revenus, réduire les coûts et améliorer le flux de trésorerie.
Nous vous assistons dans tous les aspects opérationnels de vos transactions : préparation à la vente, due diligence et intégration.
L'évaluation, un outil stratégique au cœur de la transaction.
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Allocation du prix d'acquisition, tests de dépréciation, ou revue de portefeuille : des sujets comptables à anticiper.
Une opinion indépendante sur le caractère équitable d'une transaction.
Modélisation financière, des outils stratégiques d'aide à la décision.
Notre équipe vous accompagne dans l’exécution de vos transactions, à l’achat et à la vente, et de vos refinancements par la réalisation de due diligences financières et de revues indépendantes.
Notre équipe dispose d'une expertise reconnue en litiges M&A & post-acquisition.
Nous apportons à nos clients nos expertises sur les volets financiers de leurs procédures pénales ou règlementaires.
Nous intervenons dans le chiffrage et l'évaluation des préjudices économiques et financiers lors d'arbitrages internationaux.
Notre équipe intervient comme expert indépendant sur vos problématiques les plus complexes.
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