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Plan de création de valeur

Nous accompagnons les fonds d'investissement et les équipes de management en aidant leurs sociétés à atteindre leur plein potentiel, à la suite d’une transaction ou lors du cycle d'investissement. En étroite collaboration avec vos équipes, nous élaborons et exécutons un plan d’action pour augmenter les revenus, réduire les coûts et améliorer le flux de trésorerie.

Restructuration

Eight Advisory vous accompagne dans le cadre de vos problématiques fiscales en lien avec des entreprises en difficulté.

Plan de création de valeur

Nous accompagnons les fonds d'investissement et les équipes de management en aidant leurs sociétés à atteindre leur plein potentiel, à la suite d’une transaction ou lors du cycle d'investissement. En étroite collaboration avec vos équipes, nous élaborons et exécutons un plan d’action pour augmenter les revenus, réduire les coûts et améliorer le flux de trésorerie.

Nous accompagnons les fonds d'investissement et les équipes de management en aidant leurs sociétés à atteindre leur plein potentiel, à la suite d’une transaction ou lors du cycle d'investissement. En étroite collaboration avec vos équipes, nous élaborons et exécutons un plan d’action pour augmenter les revenus, réduire les coûts et améliorer le flux de trésorerie.

Buy Side Due Diligence

Nous vous aidons à identifier les zones de risques et les éléments clés qui peuvent avoir un impact sur la valeur de l'entreprise.

Procédures Convenues

Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.

Deal Financial Reporting & Structuring

Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering vous soutient tout au long de votre processus de transaction.

Public M&A

Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering accompagne les groupes cotés dans leurs transactions importantes (Acquisitions, cessions, OPA, spin-off, etc.)

Procédures Collectives

Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).

BFR

Notre équipe BFR et Cash Conversion conseille ses clients sur l'optimisation de leur BFR et de leurs Cash Flows.

CFO Advisory

Nous accompagnons les directions financières dans la définition et la conduite de leurs projets de transformation.

Cash Services

L'équipe Cash Services intervient sur toutes les problématiques liées à la gestion de la trésorerie.

Technologie

La technologie au service de la transformation digitale des entreprises

IT M&A

Notre expertise en IT M&A vous aide à relever les défis technologiques liés à vos opérations de fusions-acquisitions.

S&O en M&A

Nous vous assistons dans tous les aspects opérationnels de vos transactions : préparation à la vente, due diligence et intégration.

Évaluation transactionnelle

L'évaluation, un outil stratégique au cœur de la transaction.

Évaluation fiscale

Des spécialistes de l'évaluation au service de vos enjeux fiscaux.

Management packages et taux d’intérêt intragroupe

Management packages et taux d'intérêt intragroupe, des enjeux stratégiques, fiscaux et comptables pour l'entreprise.

PPA et autres enjeux comptables

Allocation du prix d'acquisition, tests de dépréciation, ou revue de portefeuille : des sujets comptables à anticiper.

Attestation d’équité et expertise indépendante

Une opinion indépendante sur le caractère équitable d'une transaction.

Modélisation financière

Modélisation financière, des outils stratégiques d'aide à la décision.

Due diligence financière

Notre équipe vous accompagne dans l’exécution de vos transactions, à l’achat et à la vente, et de vos refinancements par la réalisation de due diligences financières et de revues indépendantes.

Litiges M&A & Post-acquisitions

Notre équipe dispose d'une expertise reconnue en litiges M&A & post-acquisition.

Procédures réglementaires & pénales

Nous apportons à nos clients nos expertises sur les volets financiers de leurs procédures pénales ou règlementaires.

Arbitrage International

Nous intervenons dans le chiffrage et l'évaluation des préjudices économiques et financiers lors d'arbitrages internationaux.

Expert indépendant

Notre équipe intervient comme expert indépendant sur vos problématiques les plus complexes.

Transaction Services

Eight Advisory propose un panel complet de services en matière de fiscalité transactionnelle en Europe et à l'international.

Évaluation, modélisation et prix de transfert

Eight Advisory vous accompagne dans toutes vos problématiques fiscales concernant les valorisations et le prix de transfert, en Europe comme à l’international.

Plan de création de valeur

Nous accompagnons les fonds d’investissement et les équipes de management en aidant leurs sociétés à atteindre leur plein potentiel, à la suite d’une transaction ou lors du cycle d’investissement.

En étroite collaboration avec vos équipes, nous élaborons et exécutons un plan d’action pour augmenter les revenus, réduire les coûts et améliorer le flux de trésorerie. Grâce à nos expertises sectorielles et fonctionnelles combinées à notre expérience sur des projets similaires, nous effectuons un diagnostic factuel.

Nous identifions aussi les leviers d’amélioration en qualifiant les impacts et les coûts et nous établissons la feuille de route de mise en œuvre du plan d’action.

Notre

accompagnement

Notre approche prend en compte votre ambition initiale, si elle a déjà été définie. Nous procédons en quatre phases : viser, construire, consolider et planifier. Chacune d’entre elles comprend des actions claires et des résultats qui lui sont propres.

Viser

Avant le début de votre projet, nous mettons en place sa gouvernance, collectons les données et conduisons de premiers entretiens afin de démarrer au quart de tour. Nous identifions les ambitions de départ et effectuons les premières analyses et benchmarks.

Construire

Nous identifions et évaluons les leviers d’amélioration grâce à nos analyses, nos visites sur sites, la réalisation d’interviews de parties prenantes, de benchmarks, etc. Chaque levier donne lieu à un business case avec ses impacts, ses coûts, ses prérequis et ses risques.

Consolider

Nous priorisons les leviers et élaborons un plan consolidé avec l’équipe de management et les actionnaires. Nous identifions et gérons les risques ainsi que les interdépendances, et nous en traduisons les impacts dans le business plan.

Planifier

Nous construisons et détaillons la feuille de route permettant la mise en oeuvre de chaque levier sélectionné ainsi que du plan d’ensemble. Nous obtenons l’adhésion du management central et local grâce à leur implication au sein du projet depuis son début.

Notre équipe

Équipe

Nicolas Cohen-Solal

Associé

Strategy & Operations

William Berger

Associé

Strategy & Operations

Nick Neil-Boss

Associé

Strategy & Operations

Tom de Troyer

Associé

Strategy & Operations

Jean Guillou

Associé

Strategy & Operations

Curt-Oliver Luchtenberg

Associé

Strategy & Operations

Raphael Mignard

Associé

Strategy & Operations

Florent Berckmans

Associé

Strategy & Operations

Frédéric Blache

Associé

Strategy & Operations

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Procédures Collectives

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