Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.
Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.
Nous apportons à nos clients nos expertises sur les volets financiers de leurs procédures pénales ou règlementaires.
Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.
Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.
Nous vous accompagnons dans l'analyse financière et la rédaction de documents afin d'optimiser la cession de votre entreprise.
Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.
Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering vous soutient tout au long de votre processus de transaction.
Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering vous accompagne dans vos projets d'IPO et de levée de fonds.
Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering accompagne les groupes cotés dans leurs transactions importantes (Acquisitions, cessions, OPA, spin-off, etc.)
Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).
Nous accompagnons les directions financières dans la définition et la conduite de leurs projets de transformation.
L'équipe Cash Services intervient sur toutes les problématiques liées à la gestion de la trésorerie.
La technologie au service de la transformation digitale des entreprises
Notre expertise en IT M&A vous aide à relever les défis technologiques liés à vos opérations de fusions-acquisitions.
Nous vous assistons dans tous les aspects opérationnels de vos transactions : préparation à la vente, due diligence et intégration.
Des spécialistes de l'évaluation au service de vos enjeux fiscaux.
L'évaluation, un outil stratégique au cœur de la transaction.
Modélisation financière, des outils stratégiques d'aide à la décision.
Notre équipe vous accompagne dans l’exécution de vos transactions, à l’achat et à la vente, et de vos refinancements par la réalisation de due diligences financières et de revues indépendantes.
Notre équipe dispose d'une expertise reconnue en litiges M&A & post-acquisition.
Nous intervenons dans le chiffrage et l'évaluation des préjudices économiques et financiers lors d'arbitrages internationaux.
Eight Advisory propose un panel complet de services en matière de fiscalité transactionnelle en Europe et à l'international.
Eight Advisory vous accompagne dans toutes vos problématiques fiscales concernant les valorisations et le prix de transfert, en Europe comme à l’international.
Eight Advisory vous accompagne dans le cadre des problématiques fiscales liées à votre transformation.
L'amélioration de la performance technologique au cœur de vos enjeux stratégiques
Notre équipe vous accompagne à travers la construction de modèles financiers robustes et flexibles.
Notre équipe intervient comme expert indépendant sur vos problématiques les plus complexes.
Allocation du prix d'acquisition, tests de dépréciation, ou revue de portefeuille : des sujets comptables à anticiper.
Nous concevons et réalisons les projets de nos clients en intégrant en amont les contraintes sociales et relatives à la communication.
Ce positionnement nous permet d’éviter les écueils habituels : en évaluant les impacts sur les personnes (rôles et responsabilités, charge de travail, etc.), en vous aidant à choisir parmi les outils juridiques disponibles et leurs contraintes respectives et évaluant les coûts et les sorties de fonds associés, en évaluant l’influence de l’environnement en ce qui concerne les risques.
Nous vous apportons également notre soutien lors du processus de consultation et de négociation et vous aidons à élaborer la documentation juridique.
Un plan de restructuration du travail suit une approche pragmatique, participative et holistique. Forts d’une expérience qui a fait ses preuves, nous fondons nos engagements sur 6 piliers qui sont la garantie de résultats rapides, approfondis et durables.
Nous vous aidons à instaurer un sentiment d’urgence pour éliminer les goulets d’étranglement décisionnels, nous réduisons les délais et favorisons la mise en œuvre rapide de solutions. Autrement, une restructuration permanente risque de dissiper les forces restantes nécessaires au plan de redressement.
Nous vous aidons à prendre vos décisions en appliquant la « règle des 80/20 », qui fonctionne à tous les coups. Nous analysons la situation, développons une stratégie et agissons en conséquence. Enfin nous vous aidons à confier le pouvoir à des leaders forts et à définir clairement les rôles (chargé de clientèle, responsable de programme, etc.).
Nous créons un environnement propice à l’action, vous aidons à confier la responsabilité à des exécutants expérimentés et déterminés, à définir l’obligation de rendre des comptes et à accepter la responsabilité du résultat.
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Nous vous accompagnons dans l'analyse financière et la rédaction de documents afin d'optimiser la cession de votre entreprise.
Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.
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Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).
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