Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Transformation

Eight Advisory vous accompagne dans le cadre des problématiques fiscales liées à votre transformation.

Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

IBR Due Diligence

Nous aidons nos clients à rassurer leurs prêteurs et à démontrer leur capacité à honorer leurs engagements.

Procédures Convenues

Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.

Retournement & Restructuring Opérationnel

Dans des situations difficiles pour votre entreprise telles que la sous-performance ou la perte de contrôle, nous intervenons en tant que conseillers de confiance pour rétablir la valeur.

Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Independent Business Review (IBR)

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Réorganisation sociale

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.

Cash Services

L'équipe Cash Services intervient sur toutes les problématiques liées à la gestion de la trésorerie.

Procédures Collectives

Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).

BFR

Notre équipe BFR et Cash Conversion conseille ses clients sur l'optimisation de leur BFR et de leurs Cash Flows.

CFO Advisory

Nous accompagnons les directions financières dans la définition et la conduite de leurs projets de transformation.

Short Term Financing & Affacturage

Nous vous accompagnons dans la recherche, l'optimisation et la mise en place de solutions de financement à court terme.

Technologie

La technologie au service de la transformation digitale des entreprises

PPA et autres enjeux comptables

Allocation du prix d'acquisition, tests de dépréciation, ou revue de portefeuille : des sujets comptables à anticiper.

Évaluation fiscale

Des spécialistes de l'évaluation au service de vos enjeux fiscaux.

Management packages et taux d’intérêt intragroupe

Management packages et taux d'intérêt intragroupe, des enjeux stratégiques, fiscaux et comptables pour l'entreprise.

Évaluation transactionnelle

L'évaluation, un outil stratégique au cœur de la transaction.

Modélisation financière

Modélisation financière, des outils stratégiques d'aide à la décision.

Structuration & Recherche de financement / Refinancement

Dans le cadre d'une recherche de financements, nous constituons l'interface entre les prêteurs et vous.

Évaluation de préjudices

Nous accompagnons nos clients sur les volets financiers de leurs contentieux et dans l’évaluation de leurs préjudices.

Contentieux d’entreprises en difficulté

La grande notoriété d'Eight Advisory en Restructuring permet d'apporter une offre complémentaire de support aux contentieux d’entreprises en difficulté.

Arbitrage International

Nous intervenons dans le chiffrage et l'évaluation des préjudices économiques et financiers lors d'arbitrages internationaux.

Évaluation, modélisation et prix de transfert

Eight Advisory vous accompagne dans toutes vos problématiques fiscales concernant les valorisations et le prix de transfert, en Europe comme à l’international.

Restructuring

Eight Advisory vous accompagne dans le cadre de vos problématiques fiscales en lien avec des entreprises en difficulté.

Redressement opérationnel

Nous évaluons les performances opérationnelles des entreprises en difficulté ou peu performantes afin de déterminer dans quelle mesure leur valeur s’est détériorée.

Dans cette optique, notre équipe pluridisciplinaire est capable de traiter vos problèmes opérationnels sur un très large spectre. Nous vous aidons à mettre en œuvre rapidement un plan de redressement stratégique et opérationnel, de sa conception à son exécution sur le terrain, et ce tout au long de la chaîne de valeur.

Au-delà des leviers de réduction des coûts, nous prenons en compte la croissance du chiffre d’affaires et le changement de modèle économique qui permettrait de dynamiser l’activité : entrée sur le marché, lancement de produits, repositionnement, cession d’actifs non stratégiques, etc. Les gains de temps et de trésorerie sont au cœur de notre approche.

Notre
accompagnement

Un plan de redressement est un processus permettant de préserver la valeur. Il suit une approche pragmatique, participative et holistique. Forts d’une expérience qui a fait ses preuves, nous fondons nos engagements sur 6 piliers qui sont la garantie de résultats rapides, approfondis et durables.

De la vitesse avant toute chose

Nous vous aidons à instaurer un sentiment d’urgence pour éliminer les goulets d’étranglement décisionnels, nous réduisons les délais et favorisons la mise en œuvre rapide de solutions. Autrement, une restructuration permanente risque de dissiper les forces restantes nécessaires au plan de redressement.

Des actions concrètes

Nous vous aidons à prendre vos décisions en appliquant la « règle des 80/20 », qui fonctionne à tous les coups. Nous analysons la situation, développons une stratégie et agissons en conséquence. Enfin nous vous aidons à confier le pouvoir à des leaders forts et à définir clairement les rôles (chargé de clientèle, responsable de programme, etc.).

Autorité et responsabilité

Nous créons un environnement propice à l’action, vous aidons à confier la responsabilité à des exécutants expérimentés et déterminés, à définir l’obligation de rendre des comptes et à accepter la responsabilité du résultat.

Une vue holistique

Pour mener votre plan de redressement avec succès, nous suivons une approche holistique. Celle-ci vous confère une vue à 360° sur les finances, les opérations, la stratégie, la restructuration de la main-d’œuvre, l’aspect juridique, la gestion du changement et la communication.

Concevoir des stratégies de repli

Nous favorisons une attitude de gestion dynamique en élaborant plusieurs scénarios et plans d’urgence. Parce que nous refusons de nous attacher à une solution unique et que nous définissons des déclencheurs de changement, il vous est possible de gérer des événements commerciaux inattendus.

Tenir une communication cohérente

Nous communiquons sur les objectifs et les énoncés des missions pour mieux les remplir. Nous écoutons et nous observons sans nous contenter de parler et d’expliquer. Nous vous aidons à partager les informations avec les clients et les fournisseurs pour établir et perpétuer une relation de confiance.

Notre équipe

Équipe

Cédric Colaert

Associé

Restructuring

Xavier Bailly

Associé

Restructuring

Xavier Mesguich

Associé

Restructuring & Transaction Services

Sari Maalouf

Associé

Restructuring

Florent Berckmans

Associé

Strategy & Operations

Cédric Bodard

Associé

Restructuring

Hélène Dubly

Associée

Transformation Finance

Edouard Dutheil

Associé

Restructuring

Philippe Fimmers

Associé

Restructuring & Transaction Services

Shafik Hosni

Associé

Transaction Services et Restructuring

Paul Lederlin

Associé

Restructuring et Financial Expertise & Dispute Resolution

Bertrand Perrette

Associé

Transaction Services et Restructuring

Johannes Steinel

Associé

Restructuring

Guillaume Delorme

Associé

Restructuring

Axel Raubert

Associé

Transaction Services & Restructuring

Études de cas

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Procédures Convenues

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Retournement & Restructuring Opérationnel

Dans des situations difficiles pour votre entreprise telles que la sous-performance ou la perte de contrôle, nous intervenons en tant que conseillers de confiance pour rétablir la valeur.

Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Independent Business Review (IBR)

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Réorganisation sociale

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.