BFR

Notre équipe BFR et Cash Conversion conseille ses clients sur l'optimisation de leur BFR et de leurs Cash Flows.

Transformation

Eight Advisory vous accompagne dans le cadre des problématiques fiscales liées à votre transformation.

BFR

Notre équipe BFR et Cash Conversion conseille ses clients sur l'optimisation de leur BFR et de leurs Cash Flows.

IBR Due Diligence

Nous aidons nos clients à rassurer leurs prêteurs et à démontrer leur capacité à honorer leurs engagements.

Procédures Convenues

Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.

Retournement & Restructuring Opérationnel

Dans des situations difficiles pour votre entreprise telles que la sous-performance ou la perte de contrôle, nous intervenons en tant que conseillers de confiance pour rétablir la valeur.

Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Independent Business Review (IBR)

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Réorganisation sociale

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.

Cash Services

L'équipe Cash Services intervient sur toutes les problématiques liées à la gestion de la trésorerie.

Procédures Collectives

Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).

CFO Advisory

Nous accompagnons les directions financières dans la définition et la conduite de leurs projets de transformation.

Short Term Financing & Affacturage

Nous vous accompagnons dans la recherche, l'optimisation et la mise en place de solutions de financement à court terme.

Technologie

La technologie au service de la transformation digitale des entreprises

PPA et autres enjeux comptables

Allocation du prix d'acquisition, tests de dépréciation, ou revue de portefeuille : des sujets comptables à anticiper.

Évaluation fiscale

Des spécialistes de l'évaluation au service de vos enjeux fiscaux.

Management packages et taux d’intérêt intragroupe

Management packages et taux d'intérêt intragroupe, des enjeux stratégiques, fiscaux et comptables pour l'entreprise.

Évaluation transactionnelle

L'évaluation, un outil stratégique au cœur de la transaction.

Modélisation financière

Modélisation financière, des outils stratégiques d'aide à la décision.

Structuration & Recherche de financement / Refinancement

Dans le cadre d'une recherche de financements, nous constituons l'interface entre les prêteurs et vous.

Évaluation de préjudices

Nous accompagnons nos clients sur les volets financiers de leurs contentieux et dans l’évaluation de leurs préjudices.

Contentieux d’entreprises en difficulté

La grande notoriété d'Eight Advisory en Restructuring permet d'apporter une offre complémentaire de support aux contentieux d’entreprises en difficulté.

Arbitrage International

Nous intervenons dans le chiffrage et l'évaluation des préjudices économiques et financiers lors d'arbitrages internationaux.

Évaluation, modélisation et prix de transfert

Eight Advisory vous accompagne dans toutes vos problématiques fiscales concernant les valorisations et le prix de transfert, en Europe comme à l’international.

Restructuring

Eight Advisory vous accompagne dans le cadre de vos problématiques fiscales en lien avec des entreprises en difficulté.

BFR

Le BFR est un sujet transverse dans l’entreprise, il immobilise des sommes importantes et mal maitrisées.

L’évolution des matières premières, l’inflation, les tensions logistiques, les taux d’intérêts renforcent l’urgence. Maitriser sa génération de cash et sa liquidité est plus que jamais nécessaire.

Nous aidons à adresser ces enjeux, à mettre en place des plans d’actions à impact, à mobiliser les équipes, à bâtir une culture Cash pérenne. C’est en moyenne 7% du chiffre d’affaires qui peut être libéré en cash selon notre expérience de plus de 300 missions.

Notre
accompagnement

Nous vous aidons à améliorer BFR, Liquidité et Cash Flow, optimiser les processus Clients, Fournisseurs, Stocks, mobiliser autour de plans d'actions à impact, mettre en place les outils et financements.

Diagnostic BFR

Nos équipes procèdent à vos côtés en 4 étapes :
– revue des leviers clients, stocks, fournisseurs et autres flux,
– identification des enjeux court et moyen terme ;
– élaboration du plan d’actions ;
– accompagnement.

Prévision et sécurisation des flux de trésorerie

Pour vous aider à sécuriser et à stabiliser vos cash flows, notre équipe peut mettre en place à vos côtés :
– un modèle de prévision de trésorerie ;
– une opération “cash sprint” ;
– un suivi opérationnel du plan cash.

Plan Cash ou Plan BFR groupe

Pour optimiser cash flows et conversion des résultats en cash, nous aidons les groupes à :
– mettre en place et déployer un plan cash pérenne ;
– animer le programme ;
– mettre en place les indicateurs et les outils.

Optimisation des financements d’exploitation

Afin d’optimiser les cash flows, la liquidité, la dette nette ou le financement de leur BFR, nous aidons nos clients à mettre en place, gérer et optimiser leurs programmes d’affacturage, de titrisation, de financement de stocks ou reverse factoring.

Notre équipe

Équipe

Stanislas Grange

Associé

Transformation Finance

Tom de Troyer

Associé

Strategy & Operations

Johannes Steinel

Associé

Restructuring

Nick Neil-Boss

Associé

Strategy & Operations

Études de cas

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Dans des situations difficiles pour votre entreprise telles que la sous-performance ou la perte de contrôle, nous intervenons en tant que conseillers de confiance pour rétablir la valeur.

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Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Réorganisation sociale

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.