Retournement & Restructuring Opérationnel

Dans des situations difficiles pour votre entreprise telles que la sous-performance ou la perte de contrôle, nous intervenons en tant que conseillers de confiance pour rétablir la valeur.

Transformation

Eight Advisory vous accompagne dans le cadre des problématiques fiscales liées à votre transformation.

Retournement & Restructuring Opérationnel

Dans des situations difficiles pour votre entreprise telles que la sous-performance ou la perte de contrôle, nous intervenons en tant que conseillers de confiance pour rétablir la valeur.

IBR Due Diligence

Nous aidons nos clients à rassurer leurs prêteurs et à démontrer leur capacité à honorer leurs engagements.

Procédures Convenues

Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.

Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Independent Business Review (IBR)

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Réorganisation sociale

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.

Cash Services

L'équipe Cash Services intervient sur toutes les problématiques liées à la gestion de la trésorerie.

Procédures Collectives

Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).

BFR

Notre équipe BFR et Cash Conversion conseille ses clients sur l'optimisation de leur BFR et de leurs Cash Flows.

CFO Advisory

Nous accompagnons les directions financières dans la définition et la conduite de leurs projets de transformation.

Short Term Financing & Affacturage

Nous vous accompagnons dans la recherche, l'optimisation et la mise en place de solutions de financement à court terme.

Technologie

La technologie au service de la transformation digitale des entreprises

PPA et autres enjeux comptables

Allocation du prix d'acquisition, tests de dépréciation, ou revue de portefeuille : des sujets comptables à anticiper.

Évaluation fiscale

Des spécialistes de l'évaluation au service de vos enjeux fiscaux.

Management packages et taux d’intérêt intragroupe

Management packages et taux d'intérêt intragroupe, des enjeux stratégiques, fiscaux et comptables pour l'entreprise.

Évaluation transactionnelle

L'évaluation, un outil stratégique au cœur de la transaction.

Modélisation financière

Modélisation financière, des outils stratégiques d'aide à la décision.

Structuration & Recherche de financement / Refinancement

Dans le cadre d'une recherche de financements, nous constituons l'interface entre les prêteurs et vous.

Évaluation de préjudices

Nous accompagnons nos clients sur les volets financiers de leurs contentieux et dans l’évaluation de leurs préjudices.

Contentieux d’entreprises en difficulté

La grande notoriété d'Eight Advisory en Restructuring permet d'apporter une offre complémentaire de support aux contentieux d’entreprises en difficulté.

Arbitrage International

Nous intervenons dans le chiffrage et l'évaluation des préjudices économiques et financiers lors d'arbitrages internationaux.

Évaluation, modélisation et prix de transfert

Eight Advisory vous accompagne dans toutes vos problématiques fiscales concernant les valorisations et le prix de transfert, en Europe comme à l’international.

Restructuring

Eight Advisory vous accompagne dans le cadre de vos problématiques fiscales en lien avec des entreprises en difficulté.

Retournement & Restructuring Opérationnel

Nous évaluons la performance opérationnelle des entreprises en difficulté et des entreprises sous-performantes afin d’identifier dans quelle mesure leur valeur s’est détériorée.

Nous les aidons à mettre en œuvre rapidement un plan de retournement stratégique et opérationnel, de la conception à l’exécution sur le terrain, tout au long de la chaîne de valeur.

Au-delà des leviers de réduction des coûts, nous travaillons sur la croissance du chiffre d’affaires et le changement de modèle économique qui permettrait de dynamiser l’activité, à travers des moteurs clés de notre approche, comme l’entrée sur un marché, le lancement de produits, le repositionnement, la cession d’actifs non stratégiques ou encore les gains de temps et de trésorie.

Notre
accompagnement

Un plan de retournement doit suivre une approche pragmatique, participative et hollistique de la préservation de valeur. Avec notre expérience, nous avons perfectionné un ensemble de "best-practices" autour de 6 pilliers pour permettre des résultats rapides, profonds et durables.

Une mise en oeuvre rapide

Créer un sentiment d’urgence est nécessaire pour éliminer les goulets d’étranglement décisionnels, réduire le délai d’action et permettre une mise en œuvre rapide des solutions, pour ne éviter qu’une restructuration longue n’épuise l’énergie nécessaire au retournement.

Des actions concrètes

Nous vous garantissons la réussite du plan en vous aidant à appliquer la règle du 80/20, analyser les indicateurs clés, développer la stratégie et agir en conséquence, en responsabilisant les leaders et en définissant clairement les rôles (CRO, « program manager », etc.).

Autorité et responsabilité

Nous vous accompagnons pour créer un environnement propice à l’action en confiant la responsabilité à des exécutants expérimentés et déterminés, en définissant les responsabilités et en acceptant la responsabilité du résultat.

Une approche holistique

Adopter une approche globale qui inclut les finances, les opérations, la stratégie, la restructuration de la main-d’œuvre, les aspects juridiques, la conduite du changement et la communication donnera à votre entreprise toutes les clés pour réussir son plan de retournement.

Stratégies de repli

Dans le cadre de votre plan de redressement, il est souvent préférable de ne pas s’attacher à une unique solution.

Nous vous aidons à favoriser une attitude de gestion dynamique et de management positive, à élaborer des scénarios aux solutions multiples et des plans d’urgence, avec des indicateurs pour déclencher le changement définis pour répondre aux évènements innattendus liés à l’activité.

Une communication cohérente

Transmettre des objectifs et un énoncé de mission clairs à tous niveaux, écouter et observer plutôt que parler et dicter ou encore ouvrir l’information aux clients et aux fournisseurs sont des éléments essentiels de la réussite du plan de retournement.

Accompagnement personnalisé

Notre équipe

Équipe

Nicolas Cohen-Solal

Associé

Strategy & Operations

Florent Berckmans

Associé

Strategy & Operations

William Berger

Associé

Strategy & Operations

Tom de Troyer

Associé

Strategy & Operations

Nick Neil-Boss

Associé

Strategy & Operations

Jean Guillou

Associé

Strategy & Operations

Curt-Oliver Luchtenberg

Associé

Strategy & Operations

Raphael Mignard

Associé

Strategy & Operations

Frédéric Blache

Associé

Strategy & Operations

Études de cas

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Procédures Convenues

Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.

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Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Independent Business Review (IBR)

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Réorganisation sociale

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.