Retournement & restructuring opérationnel

Nous analysons la performance opérationnelle des sociétés en difficulté et en situation de sous-performance afin de déterminer l’ampleur de la dégradation de leur valeur.

Nous les aidons à mettre en œuvre rapidement un plan de retournement stratégique et opérationnel, de la conception à l’exécution sur le terrain, tout au long de la chaîne de valeur.

Au-delà des leviers de réduction des coûts, nous travaillons sur la croissance du chiffre d’affaires et le changement de modèle économique qui permettrait de dynamiser l’activité, à travers des moteurs clés de notre approche, comme l’entrée sur un marché, le lancement de produits, le repositionnement, la cession d’actifs non stratégiques ou encore les gains de temps et de trésorie.

Notre
accompagnement

Un plan de retournement doit suivre une approche pragmatique, participative et hollistique de la préservation de valeur. Avec notre expérience, nous avons perfectionné un ensemble de bonnes pratiques autour de 6 piliers pour générer des résultats rapides, profonds et durables.

Une mise en oeuvre rapide

Créer un sentiment d’urgence est nécessaire pour éliminer les goulots d’étranglement décisionnels, raccélérer le passage à l’action et permettre une mise en œuvre rapide des solutions, afin d’éviter qu’une restructuration prolongée n’épuise l’énergie indispensable au retournement.

Des actions concrètes

Nous vous garantissons la réussite du plan en vous aidant à appliquer la règle du 80/20, analyser les indicateurs clés, développer la stratégie et agir en conséquence, en responsabilisant les leaders et en définissant clairement les rôles (CRO, « program manager », etc.).

Autorité et responsabilité

Nous vous accompagnons pour créer un environnement propice à l’action en confiant la responsabilité à des exécutants expérimentés et déterminés, en définissant les responsabilités et en acceptant la responsabilité du résultat.

Une approche holistique

Adopter une approche globale qui inclut les finances, les opérations, la stratégie, la restructuration de la main-d’œuvre, les aspects juridiques, la conduite du changement et la communication donnera à votre entreprise toutes les clés pour réussir son plan de retournement.

Stratégies de repli

Dans le cadre de votre plan de redressement, il est souvent préférable de ne pas s’attacher à une unique solution.

Nous vous aidons à favoriser une attitude de gestion dynamique et de management positive, à élaborer des scénarios aux solutions multiples et des plans d’urgence, avec des indicateurs pour déclencher le changement définis pour répondre aux évènements innattendus liés à l’activité.

Une communication cohérente

Transmettre des objectifs et un énoncé de mission clairs à tous niveaux, écouter et observer plutôt que parler et dicter ou encore ouvrir l’information aux clients et aux fournisseurs sont des éléments essentiels de la réussite du plan de retournement.