Intégrer une activité

Notre approche

Nous aidons votre entreprise à intégrer une acquisition et à libérer le plein potentiel de la société ou des actifs acquis.

Nos experts vous aident à assurer le succès de votre intégration, de la due diligence à l’incorporation de la cible. Nous mobilisons les experts fonctionnels adéquats et concentrons nos efforts sur les sujets à plus forts enjeux.

Notre approche vous permet de construire la bonne stratégie d’intégration, de mettre en œuvre la gestion du changement, de maximiser les synergies, de minimiser les coûts d’intégration et de mettre en œuvre les mécanismes pertinents de suivi des synergies. Nous renforçons l’autonomie de vos équipes sur vos intégrations futures en les aidant à constituer votre playbook d’intégration.

Notre accompagnement

Nos équipes multidisciplinaires peuvent inclure des experts en stratégie, opérations, SI, finance, fiscalité et ingénierie financière pour assurer le succès de chaque phase de votre intégration.

Due diligence des synergies

Nous vous aidons à évaluer les synergies potentielles pendant la due diligence en nous appuyant sur notre compréhension de votre modèle et de celui de la cible, sur nos expertises sectorielles et fonctionnelles et sur nos benchmarks de situations comparables.

Stratégie d'intégration

Avant le closing du deal, nous vous aidons à construire la bonne stratégie d’intégration, à structurer le projet, à expliciter les arbitrages nécessaires à la réalisation de vos objectifs et à démarrer le projet de la façon la plus efficace possible.

Gestion de l'intégration

Nous aidons vos équipes à affiner l’évaluation des synergies, construire leurs plans d’action et élaborer le modèle opérationnel cible de chaque fonction. Nous rythmons l’exécution en sprints courts pour garder les équipes mobilisées et maîtriser les interdépendances.

Support fonctionnel

Nos experts analysent en profondeur les sujets les plus sensibles et/ou techniques, pour vous aider à appréhender les scénarios structurants et formaliser les dossiers nécessaires à la prise de décision.

Suivi des synergies

Nous définissons des indicateurs financiers et opérationnels pertinents et mettons en place le bon outil de suivi des KPIs. Nous intégrons ce suivi dans vos routines de management pour garantir le bon déroulement de l’intégration à la suite du projet.

Gestion du changement et culture d'entreprise

Nous favorisons l’onboarding de vos équipes et anticipons la gestion du changement. Nos équipes prêtent attention au partage de la vision du groupe, à la rétention des personnes clés et à la communication à toutes les parties prenantes.

Playbook d'intégration

Nous effectuons un retour d’expérience structuré et construisons pour vos équipes un guide d’intégration couvrant chaque étape de l’intégration, adapté à votre deal, à votre culture et à notre expérience d’autres intégrations.

Comment nous aidons nos clients

Deal Financial Reporting & Structuring

Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering vous soutient tout au long de votre processus de transaction.

Public M&A

Notre équipe Capital Markets & Financial Engineering accompagne les groupes cotés dans leurs transactions importantes (Acquisitions, cessions, OPA, spin-off, etc.)