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Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Transaction Services

Eight Advisory propose un panel complet de services en matière de fiscalité transactionnelle en Europe et à l'international.

Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Sell Side Due Diligence

Nous vous accompagnons dans l'analyse financière et la rédaction de documents afin d'optimiser la cession de votre entreprise.

Buy Side Due Diligence

Nous vous aidons à identifier les zones de risques et les éléments clés qui peuvent avoir un impact sur la valeur de l'entreprise.

IT M&A

Notre expertise en IT M&A vous aide à relever les défis technologiques liés à vos opérations de fusions-acquisitions.

S&O en M&A

Nous vous assistons dans tous les aspects opérationnels de vos transactions : préparation à la vente, due diligence et intégration.

Évaluation transactionnelle

L'évaluation, un outil stratégique au cœur de la transaction.

Modélisation financière

Modélisation financière, des outils stratégiques d'aide à la décision.

Gestion de crise

Nous mettons en place une “cellule de crise” avec une équipe couvrant toutes les fonctions (opérations, achats, juridique, RH, finance, etc.). En un temps limité, nous élaborons un plan d’action pour rétablir la santé financière et opérationnelle de votre entreprise avec les équipes locales pour garantir la mobilisation.

Nous mettons en place une gouvernance resserrée et tournée vers l’action comprenant des réunions de travail récurrentes et un alignement avec les responsables de fonctions.

Notre approche est fondée sur des boucles de décision courtes reposant sur des sessions régulières brèves et productives avec les cadres supérieurs. Enfin, nous construisons un modèle financier prenant en compte l’impact de l’évolution des revenus et des coûts pour aider les fonctions dirigeantes à prendre les bonnes décisions.

Notre

accompagnement

Un plan de redressement est un processus permettant de préserver la valeur. Il suit une approche pragmatique, participative et holistique. Forts d’une expérience qui a fait ses preuves, nous fondons nos engagements sur 3 piliers qui sont la garantie de résultats rapides, approfondis et durables.

De la vitesse avant toute chose

Une restructuration permanente peut risquer de dissiper les forces restantes nécessaires au plan de redressement. Nous vous aidons à instaurer un sentiment d’urgence pour éliminer les goulets d’étranglement décisionnels, nous réduisons les délais et favorisons la mise en œuvre rapide de solutions.

Des actions concrètes

Nous vous aidons à prendre vos décisions en appliquant la « règle des 80/20 », qui a fait ses preuves dans de nombreux contextes. Nous analysons la situation, développons une stratégie et agissons en conséquence. Enfin, nous vous aidons à confier le pouvoir à des leaders forts et à définir clairement les rôles (chargé de clientèle, responsable de programme, etc.).

Autorité et responsabilité

Nous créons un environnement propice à l’action, vous aidons à confier la responsabilité à des exécutants expérimentés et déterminés, à définir l’obligation de rendre des comptes et à accepter la responsabilité du résultat.

Notre équipe

Équipe

Cédric Colaert

Associé

Restructuring

Xavier Bailly

Associé

Restructuring

Xavier Mesguich

Associé

Restructuring & Transaction Services

Sari Maalouf

Associé

Restructuring

Florent Berckmans

Associé

Strategy & Operations

Cédric Bodard

Associé

Restructuring

Hélène Dubly

Associée

Transformation Finance

Edouard Dutheil

Associé

Restructuring

Philippe Fimmers

Associé

Restructuring & Transaction Services

Tom de Troyer

Associé

Strategy & Operations

Shafik Hosni

Associé

Transaction Services et Restructuring

Paul Lederlin

Associé

Restructuring et Financial Expertise & Dispute Resolution

Bertrand Perrette

Associé

Transaction Services et Restructuring

Johannes Steinel

Associé

Restructuring

Études de cas

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