Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.
Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.
Eight Advisory vous accompagne dans toutes vos problématiques fiscales concernant les valorisations et le prix de transfert, en Europe comme à l’international.
Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.
Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.
Nous vous accompagnons dans l'analyse financière et la rédaction de documents afin d'optimiser la cession de votre entreprise.
Nous aidons nos clients à rassurer leurs prêteurs et à démontrer leur capacité à honorer leurs engagements.
Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous leur proposons des rapports sur des procédures convenues.
Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.
Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.
Notre équipe BFR et Cash Conversion conseille ses clients sur l'optimisation de leur BFR et de leurs Cash Flows.
Nous vous accompagnons dans la recherche, l'optimisation et la mise en place de solutions de financement à court terme.
Notre expertise en IT M&A vous aide à relever les défis technologiques liés à vos opérations de fusions-acquisitions.
Nous accompagnons les fonds d'investissement et les équipes de management en aidant leurs sociétés à atteindre leur plein potentiel, à la suite d’une transaction ou lors du cycle d'investissement. En étroite collaboration avec vos équipes, nous élaborons et exécutons un plan d’action pour augmenter les revenus, réduire les coûts et améliorer le flux de trésorerie.
Nous vous assistons dans tous les aspects opérationnels de vos transactions : préparation à la vente, due diligence et intégration.
Des spécialistes de l'évaluation au service de vos enjeux fiscaux.
Management packages et taux d'intérêt intragroupe, des enjeux stratégiques, fiscaux et comptables pour l'entreprise.
L'évaluation, un outil stratégique au cœur de la transaction.
Modélisation financière, des outils stratégiques d'aide à la décision.
Notre équipe vous accompagne dans l’exécution de vos transactions, à l’achat et à la vente, et de vos refinancements par la réalisation de due diligences financières et de revues indépendantes.
Notre équipe vous accompagne à travers la construction de modèles financiers robustes et flexibles.
Dans le cadre d'une recherche de financements, nous constituons l'interface entre les prêteurs et vous.
Nous accompagnons nos clients sur les volets financiers de leurs contentieux et dans l’évaluation de leurs préjudices.
Nous intervenons dans le chiffrage et l'évaluation des préjudices économiques et financiers lors d'arbitrages internationaux.
Notre équipe intervient comme expert indépendant sur vos problématiques les plus complexes.
Eight Advisory propose un panel complet de services en matière de fiscalité transactionnelle en Europe et à l'international.
Nous évaluons les performances opérationnelles des entreprises en difficulté ou peu performantes afin de déterminer dans quelle mesure leur valeur s’est détériorée.
Dans cette optique, notre équipe pluridisciplinaire est capable de traiter vos problèmes opérationnels sur un très large spectre. Nous vous aidons à mettre en œuvre rapidement un plan de redressement stratégique et opérationnel, de sa conception à son exécution sur le terrain, et ce tout au long de la chaîne de valeur.
Au-delà des leviers de réduction des coûts, nous prenons en compte la croissance du chiffre d’affaires et le changement de modèle économique qui permettrait de dynamiser l’activité : entrée sur le marché, lancement de produits, repositionnement, cession d’actifs non stratégiques, etc. Les gains de temps et de trésorerie sont au cœur de notre approche.
Un plan de redressement est un processus permettant de préserver la valeur. Il suit une approche pragmatique, participative et holistique. Forts d’une expérience qui a fait ses preuves, nous fondons nos engagements sur 6 piliers qui sont la garantie de résultats rapides, approfondis et durables.
Nous vous aidons à instaurer un sentiment d’urgence pour éliminer les goulets d’étranglement décisionnels, nous réduisons les délais et favorisons la mise en œuvre rapide de solutions. Autrement, une restructuration permanente risque de dissiper les forces restantes nécessaires au plan de redressement.
Nous vous aidons à prendre vos décisions en appliquant la « règle des 80/20 », qui fonctionne à tous les coups. Nous analysons la situation, développons une stratégie et agissons en conséquence. Enfin nous vous aidons à confier le pouvoir à des leaders forts et à définir clairement les rôles (chargé de clientèle, responsable de programme, etc.).
Nous créons un environnement propice à l’action, vous aidons à confier la responsabilité à des exécutants expérimentés et déterminés, à définir l’obligation de rendre des comptes et à accepter la responsabilité du résultat.
Pour mener votre plan de redressement avec succès, nous suivons une approche holistique. Celle-ci vous confère une vue à 360° sur les finances, les opérations, la stratégie, la restructuration de la main-d’œuvre, l’aspect juridique, la gestion du changement et la communication.
Nous favorisons une attitude de gestion dynamique en élaborant plusieurs scénarios et plans d’urgence. Parce que nous refusons de nous attacher à une solution unique et que nous définissons des déclencheurs de changement, il vous est possible de gérer des événements commerciaux inattendus.
Nous communiquons sur les objectifs et les énoncés des missions pour mieux les remplir. Nous écoutons et nous observons sans nous contenter de parler et d’expliquer. Nous vous aidons à partager les informations avec les clients et les fournisseurs pour établir et perpétuer une relation de confiance.
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Nous vous accompagnons dans l'analyse financière et la rédaction de documents afin d'optimiser la cession de votre entreprise.
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