Restructuring

Présentation de l’expertise

Restaurer la valeur en gérant les difficultés financières et opérationnelles d’aujourd’hui tout en préparant l’avenir.

Dans un contexte de sous-performance ou de crise au sein de votre entreprise, des décisions importantes doivent être prises rapidement tant financièrement qu’opérationnellement. Sociétés, dirigeants, actionnaires ou créanciers : nos équipes vous accompagnent dans la prévention et la gestion de ces périodes charnières. Notre approche repose sur trois piliers : une forte technicité, des méthodologies de supports aux décisions et négociations, l’expérience de nos équipes reconnue dans des situations complexes auprès de nos clients européens.

À chaque étape de notre collaboration, nous adaptons nos travaux à vos enjeux immédiats et priorisons les sujets, en préservant les capacités de rebond de l’entreprise, pour mieux répondre aux défis que vous rencontrez.

250

Nombre de missions réalisées en 2023

18

Nombre d'associés Restructuring

18

Années d'expérience moyenne par associé

Ce qui nous différencie

Notre équipe Restructuring s'impose comme l'une des plus expérimentées du marché. Ses atouts ? Savoir allier compétences financières et opérationnelles, avec une approche « hands-on » permettant de réagir et rebondir rapidement en cas de besoin.

Comment nous aidons nos clients

Restructuring financier

Dans le cadre de vos opérations de restructuration financière, nous accompagnons les sociétés, dirigeants et créanciers afin d'identifier les besoins nécessaires à la pérennité de l'activité en fiabilisant les données et en analysant les prévisions d'exploitation et de trésorerie.

Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Revue des scénarios et aide à la décision

Nous assistons les dirigeants et les actionnaires dans la revue des scénarios envisageables dans le cadre d'une restructuration. Nous analysons pour cela les options stratégiques et financières pour vous proposer ensuite des recommandations sur le plan d'action.

Independent Business Review (IBR)

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Gestion de crise

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Distressed M&A

Dans le cas d’une cession ou d’une acquisition d’un actif sous-performant, il est nécessaire de mobiliser des techniques variées d’ordre juridique (asset deal ou share deal), opérationnel (estimation du Business Plan de rebond) ou financier (agrégats de valorisation, estimation du besoin de financement, etc.).

Procédures Collectives

Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).

Réorganisation sociale

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.