Transformation

Notre approche

Chez Eight Advisory, nous offrons plus que du conseil : nous nous attachons à bâtir une relation de confiance pour aider nos clients à faire face aux enjeux les plus cruciaux avec sérénité.

Notre passion pour l’excellence est inscrite dans notre ADN, tout comme notre approche collaborative et axée sur le résultat, qui donne aux entreprises les moyens de prospérer dans un marché concurrentiel en constante évolution.

Nous accompagnons les dirigeants dans la prise de décisions essentielles, à chaque étape nécessitant de revoir la stratégie ou le business model. De l’élaboration de la stratégie jusqu’à sa mise en œuvre, la création de valeur est notre principal moteur.

Sous l’impulsion d’une équipe multidisciplinaire et expérimentée, nous allions une connaissance approfondie du secteur, une grande acuité financière, ainsi que des capacités de pointe dans le domaine des technologies et de l’analyse des données pour proposer des solutions sur mesure dans des domaines clés : transaction, restructuration et stratégie opérationnelle.

Notre accompagnement

Évolution du business model et stratégie de croissance

Nous assistons nos clients dans l’évaluation de leur business model et dans l’identification des points à améliorer. Avec eux, nous mettons au point une stratégie de croissance qui capitalise sur de nouvelles opportunités et garantit la viabilité à long terme.

Transformation digitale, transformation ESG et gestion du changement

Nous sommes conscients de l’importance croissante de la digitalisation, des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et de la conduite efficace du changement. Nos services vous aident à tirer parti des technologies digitales, à intégrer les questions ESG dans les activités opérationnelles et à guider vos collaborateurs tout au long du processus de transformation.

Amélioration opérationnelle

Nous vous aidons à atteindre l’excellence opérationnelle en améliorant vos processus internes de manière à gagner en efficacité, à réduire les coûts et à améliorer la performance. En identifiant les sources d’inefficacité et en rationalisant les workflows, nous vous permettons d’optimiser l’utilisation des ressources et d’accroître la productivité.

Préparation de business plans

Au-delà des opérations M&A classiques, nous sommes votre partenaire de croissance stratégique. Nous concevons des business plans axés sur le marché, riches en données financières, pour transformer votre vision en stratégies concrètes, jalonnées d’objectifs clairs. Conçus pour attirer l’attention des investisseurs et des partenaires, ces plans permettent d’asseoir la prise de décision et vous propulsent sur la voie du succès. Notre atout majeur : une expertise diversifiée, des capacités d’intervention transfrontalières et l’engagement de spécialistes expérimentés.

Transformation financière

Nous pouvons aussi vous accompagner dans l’optimisation de la fonction Finance, la gestion du fonds de roulement et du cash-flow, et l’adaptation aux évolutions technologiques dans une perspective d’atténuation des risques financiers.