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Expertises fonctionnelles

Forts de leur expérience en conseil et en entreprise, nos experts fonctionnels sont capables d’intervenir dans de nombreux domaines de votre organisation.

Expertises fonctionnelles

Forts de leur expérience en conseil et en entreprise, nos experts fonctionnels sont capables d’intervenir dans de nombreux domaines de votre organisation.

Forts de leur expérience en conseil et en entreprise, nos experts fonctionnels sont capables d’intervenir dans de nombreux domaines de votre organisation.

Nos expertises fonctionnelles

Forts de leur expérience en conseil et en entreprise, nos experts fonctionnels sont capables d’intervenir dans de nombreux domaines de votre organisation

Nous vous aidons à identifier de nouvelles tendances, adopter des pratiques plus efficaces et à impliquer plus facilement vos managers dans vos projets, augmentant ainsi la vitesse de votre transformation et ses impacts.

Aussi longtemps que nécessaire, nous impliquons ces experts sur toutes nos missions, qu’elles concernent un périmètre hollistique, cross-fonctionnel ou qu’elles se focalisent plutôt sur des fonctions spécifiques.

Notre

accompagnement

Nos compétences portent sur l'ensemble de la chaîne de valeur : nous comptons des experts en excellence commerciale, en efficacité industrielle, en supply chain, en design d'organisation, en innovation, en planification de l’activité, etc.

Excellence commerciale

Nous vous aidons à améliorer votre stratégie et votre efficacité commerciales pour maximiser votre revenu sur le long terme, en optimisant vos portefeuilles client et produit, vos canaux de vente, votre organisation commerciale, la gestion de vos contrats et vos outils commerciaux.

Efficacité industrielle

Nous vous aidons à améliorer votre performance industrielle en redéfinissant votre stratégie, en évaluant votre répartition géographique et en optimisant la performance de vos actifs, de vos lignes de production et de vos équipes, y compris en recourant aux nouvelles technologies.

Supply chain

Nous vous aidons à optimiser la performance et la durabilité de l’ensemble de votre supply chain en peaufinant vos process de planning, d’approvisionnement, de fabrication, de livraison et de retour, ce qui nous permet de trouver le bon équilibre entre les coûts, le besoin en fonds de roulement (BFR), les délais et les niveaux de service.

Design d'organisation

L’organisation de votre entreprise doit être vue comme un atout stratégique. Nous vous aidons ainsi à définir et à implémenter les structures et les méthodes de travail les plus agiles, efficaces et rentables, en prenant en compte vos objectifs, vos compétences cibles et votre culture.

Innovation et R&D

Nous vous aidons à créer des stratégies produit décisives, vous procurant un avantage concurrentiel tout au long du cycle de vie du produit ou du service, de l’idéation au déclin, en passant par le lancement sur le marché et la croissance.

Planification de l'activité

Nous vous accompagnons à aligner et intégrer vos plannings – stratégique, tactique et opérationnel – et vos cycles de gestion, à créer de la flexibilité et la gérer, et à implémenter un plan d’action pour équilibrer la demande et les ressources.

Notre équipe

Équipe

Nicolas Cohen-Solal

Associé

Strategy & Operations

William Berger

Associé

Strategy & Operations

Tom de Troyer

Associé

Strategy & Operations

Nick Neil-Boss

Associé

Strategy & Operations

Curt-Oliver Luchtenberg

Associé

Strategy & Operations

Jean Guillou

Associé

Strategy & Operations

Raphael Mignard

Associé

Strategy & Operations

Florent Berckmans

Associé

Strategy & Operations

Frédéric Blache

Associé

Strategy & Operations