Alignez vos effectifs et votre organisation sur les ambitions stratégiques de votre entreprise et assurez-vous d’être prêt à affronter un avenir où la transformation est le nouveau statu quo.
Comment pouvons-nous vous aider à libérer le plein potentiel de votre personnel et de votre organisation ?
Organisation et changement
- Concevoir et mettre en œuvre un nouveau modèle opérationnel cible pour réaligner la structure de l’organisation sur la demande actuelle du marché, incl. conseil sur les services partagés, la sous-traitance, …
- Conforter les employés et faciliter les intégrations post-transaction (fusion, carve out, …)
- Assurer une transformation digitale réussie en aidant les parties prenantes à faire face à des nouveaux modes de travail
- Réaliser un changement durable dans la culture organisationnelle
- Faciliter la transition vers une nouvelle organisation du travail
- Gérer le changement de manière agile et humaine
- Améliorez votre maturité en matière de changement au travers de formations/du coaching, en créant conjointement des modèles et des processus, en développant une structure projet
- Suivre le retour sur investissement de la gestion du changement
Transformation RH
- Exécuter une due diligence des RH dans le cadre d’une transaction
- Augmenter le niveau de maturité des RH et restructurer la fonction RH, y compris la stratégie RH, la conception du modèle opérationnel cible, les compétences et la gouvernance
- Concevoir et / ou améliorer les processus et les politiques RH
- Mettre en place et analyser des indicateurs clés de performance RH et du personnel
- Conseiller sur les systèmes d’information RH : sélection des logiciens, solutions d’architecture RH, RPA, etc
- Mettre en place des politiques de rémunération et d’avantages, telles que récompense flexible, salaire égal, I-deals, etc.
Talent et leadership
- Identifier les besoins en matière de personnel et veiller à ce que les employés aient les compétences nécessaires
- Optimiser la planification du personnel dans le cadre d’une restructuration ou d’un carve out
- Conseiller sur le (re) déploiement des talents dans un contexte de transaction
- Améliorer les performances des individus et des équipes
- Evaluer les talents et les capacités de leadership
- S’assurer du développement du leadership et de la mise en place de plan de succession/transition