Votre personnel stimule l’innovation et assure la croissance organisationnelle !

Alignez vos effectifs et votre organisation sur les ambitions stratégiques de votre entreprise et assurez-vous d’être prêt à affronter un avenir où la transformation est le nouveau statu quo.

Comment pouvons-nous vous aider à libérer le plein potentiel de votre personnel et de votre organisation ?

Organisation et changement

  • Concevoir et mettre en œuvre un nouveau modèle opérationnel cible pour réaligner la structure de l’organisation sur la demande actuelle du marché, incl. conseil sur les services partagés, la sous-traitance, …
  • Conforter les employés et faciliter les intégrations post-transaction (fusion, carve out, …)
  • Assurer une transformation digitale réussie en aidant les parties prenantes à faire face à des nouveaux modes de travail
  • Réaliser un changement durable dans la culture organisationnelle
  • Faciliter la transition vers une nouvelle organisation du travail
  • Gérer le changement de manière agile et humaine
  • Améliorez votre maturité en matière de changement au travers de formations/du coaching, en créant conjointement des modèles et des processus, en développant une structure projet
  • Suivre le retour sur investissement de la gestion du changement

Transformation RH

  • Exécuter une due diligence des RH dans le cadre d’une transaction
  • Augmenter le niveau de maturité des RH et restructurer la fonction RH, y compris la stratégie RH, la conception du modèle opérationnel cible, les compétences et la gouvernance
  • Concevoir et / ou améliorer les processus et les politiques RH
  • Mettre en place et analyser des indicateurs clés de performance RH et du personnel
  • Conseiller sur les systèmes d’information RH : sélection des logiciens, solutions d’architecture RH, RPA, etc
  • Mettre en place des politiques de rémunération et d’avantages, telles que récompense flexible, salaire égal, I-deals, etc.

Talent et leadership

  • Identifier les besoins en matière de personnel et veiller à ce que les employés aient les compétences nécessaires
  • Optimiser la planification du personnel dans le cadre d’une restructuration ou d’un carve out
  • Conseiller sur le (re) déploiement des talents dans un contexte de transaction
  • Améliorer les performances des individus et des équipes
  • Evaluer les talents et les capacités de leadership
  • S’assurer du développement du leadership et de la mise en place de plan de succession/transition