De la stratégie d’IA à son exécution

Un quotidien augmenté par l’intelligence artificielle générative

De la stratégie d’IA à son exécution

Un quotidien augmenté par l’intelligence artificielle générative

Au-delà de l’enthousiasme pour ChatGPT, nous pensons que l’IA générative transformera les modèles opérationnels. Pour s’adapter à l’évolution rapide de cet écosystème, les entreprises doivent structurer leurs ambitions, se concentrer sur les investissements créateurs de valeur et éviter les produits trop coûteux ou complexe à maintenir.

L’effervescence autour de la GenAI offre une opportunité stratégique pour valoriser la donnée, simplifier les flux et accélérer la prise de décision.

La veille et l’agilité sont essentielles pour une prise de décision éclairée dans cet environnement technologique en constante évolution.

Notre accompagnement

Nous mettons à votre disposition des profils «hybrides» combinant compréhension stratégique et expertise technique, à même de vous guider dans la définition de la meilleure approche et sa réalisation.

Lancer la dynamique dans l’organisation

Nous commençons par sensibiliser activement les dirigeants aux opportunités stratégiques, en combinant une compréhension profonde de votre secteur d’activité et des cas d’usage concrets.

Cibler les investissements

L’analyse approfondie de vos cas d’usage permet d’évaluer leur criticité, gains attendus et complexité de mise en place. La formalisation d’une feuille de route actionnable permet d’engager vos équipes sur des cas d’usage.

Démontrer la valeur

Nos experts vous guident dans l’atteinte de vos objectifs métier par le déploiement des briques de GenAI. Pour optimiser la création de valeur, leur déploiement s’accompagne nécessairement d’une refonte des manières de travailler.

Déployer à l'échelle

L’industrialisation doit mettre en cohérence des choix, des techniques (make or buy), une architecture globale, une organisation, les gains attendus et les coûts associés. La pérennité et l’évolutivité dans le temps sont des paramètres clés.

Orchestrer le changement

Un déploiement réussi nécessite l’adhésion des équipes, seule voie pour combiner de manière efficiente ces briques techniques avec une refonte des processus, manières de travailler et planification des ressources.

Notre équipe

Frédéric Blache

Associé

Strategy & Operations

Jean-Christophe Fuzzati

Associé

Technology Transformation

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