Dans le cadre de vos opérations de restructuration financière, nous accompagnons les sociétés, dirigeants et créanciers afin d'identifier les besoins nécessaires à la pérennité de l'activité en fiabilisant les données et en analysant les prévisions d'exploitation et de trésorerie.

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Nous assistons les dirigeants et les actionnaires dans la revue des scénarios envisageables dans le cadre d'une restructuration. Nous analysons pour cela les options stratégiques et financières pour vous proposer ensuite des recommandations sur le plan d'action.

Nous produisons des revues indépendantes de manière à formuler un diagnostic de l'entreprise, tout en appréciant les scénarios de rebond et les moyens mobilisés par chacun d'entre eux.

Notre unité de restructuration est dédiée aux cadres supérieurs pour les aider à exécuter un plan de redressement, gérer une crise et accélérer les recouvrements.

Dans le cas d’une cession ou d’une acquisition d’un actif sous-performant, il est nécessaire de mobiliser des techniques variées d’ordre juridique (asset deal ou share deal), opérationnel (estimation du Business Plan de rebond) ou financier (agrégats de valorisation, estimation du besoin de financement, etc.).

Lorsqu'une procédure collective devient une possibilité, nous soutenons nos clients dans sa préparation (déclaration de cessation des paiements, prévisionnels d'exploitation et de trésorerie) et sa gestion (business plans, plans de sauvegarde et de redressements, plans de cessions).

Nous intervenons en tant que partenaire de choix pour préparer et accompagner la mise en œuvre d'une grande réorganisation avec une restructuration du travail importante ou complexe.