Rolling Forecast : Les prévisions de trésorerie et le budget se rejoignent enfin !

Dans cet article publié dans L’Agefi, Pierre Gauthier, Associé, et Florian Jouvenot, Directeur chez Eight Advisory, commentent l’évolution des différents exercices d’anticipation financière grâce aux nouvelles technologies.
Dans un contexte de multiplication des crises et de hausse des taux d’intérêt, les exercices de prévisions de trésorerie et de budgetisation se sont considérablement rapprochés. Alors que les budgets annuels classiques deviennent moins pertinents, les prévisions de trésorerie, plus fréquentes et dynamiques, gagnent en importance au sein des entreprises.
Ce virage s’appuie sur l’adoption du « rolling forecast », ou budget glissant.
« Il s’agit d’une méthode où le budget est sans cesse mis à jour, avec des prévisions sur 15 à 18 mois permettant d’anticiper les points d’inflexion et de rendre l’allocation des ressources plus dynamique. D’après notre étude « Innovation dans La fonction Finance » , menée auprès des grands groupes, il ressort qu’une entreprise sur cinq utilise déjà le ‘rolling forecast’ et un autre cinquième prévoit de le faire. » expliquent Pierre Gauthier, Associé, et Florian Jouvenot, Directeur chez Eight Advisory.
Les outils technologiques, facilitent cette convergence entre budget et trésorerie, en offrant des vues à court et moyen terme.
« Les outils de type ‘Enterprise Performance Management’ (EPM) intéressent actuellement beaucoup les directeurs financiers, car ils permettent notamment de réconcilier l’approche des prévisions de trésorerie et celle des prévisions budgétaires, à partir du compte de résultat » poursuivent Pierre Gauthier et Florian Jouvenot.
Malgré l’intérêt marqué des DAF, les marges de progression restent importantes, en particulier dans les ETI, encore peu nombreuses à adopter des prévisions à long terme. L’imprécision des prévisions peut exposer à des risques, notamment de change. L’intelligence artificielle, les nouvelles normes (comme ISO 20022) et la directive DSP3 devraient révolutionner le pilotage en temps réel, ouvrant la voie à une trésorerie augmentée.
Retrouvez la version intégrale de cet article de Frédérique Garrouste publié dans L’Agefi le 22 mai 2025, et l’étude Innovation dans La fonction Finance.
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