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Buy-and-build integration : Comment mettre en place un programme Buy-and-build qui maximise la valeur de l’entreprise ?

2 Mai 2023

Articles

Eight Advisory Londres

Strategy & Operations

Buy-and-build integration : Comment mettre en place un programme Buy-and-build qui maximise la valeur de l’entreprise ?

2 Mai 2023

Articles

Eight Advisory Londres

Strategy & Operations

Buy-and-build de l'achat et de la construction ne sont pas nouvelles, même si le taux auquel elles sont utilisées dans la création de valeur des fusions et acquisitions est en augmentation. Les investisseurs et les équipes de gestion tirent parti de la capacité à ajouter de la valeur à des actifs dont la croissance est limitée, ce qu'un actif individuel ne pourrait pas faire seul.

Les programmes d’intégration de l’achat et de la construction ajoutent de la complexité aux intégrations d’acquisitions uniques et ne sont pas sans risques. Les changements constants dans les processus, les systèmes et la culture de l’entreprise doivent être soigneusement chorégraphiés afin de ne pas faire tanguer le bateau.

Cependant, leur répétitivité offre aux équipes la possibilité de reproduire et d’affiner une méthodologie reconnue lors de la livraison.

Notre approche de Buy and build s’appuie sur notre méthodologie d’intégration éprouvée reconnue pour élaborer un manuel de fusions-acquisitions sur mesure pour les entreprises permettant à nos clients de reproduire les intégrations futures avec un soutien externe limité, voire inexistant.

Dans notre dernier livre blanc, « Buy-and-build Integration : How to deliver buy-and-build programme which maximises value », vous découvrirez :

• l’impact de l’environnement macroéconomique actuel sur les stratégies Buy-and-build de fusions et acquisitions,
• pourquoi l’intégration des fusions et acquisitions est devenue une priorité pour les investisseurs et les équipes de gestion,
• quelles sont les principales exigences en matière de plateforme d’entreprise sur laquelle construire,
• en quoi un programme d’intégration de l’achat et de la construction diffère d’un programme d’intégration « traditionnel »,
• comment un manuel d’intégration des fusions et acquisitions peut aider les équipes à réaliser des intégrations rapidement, de manière adaptée et coordonnée.

Enfin, nous proposons quelques lignes directrices sur la manière d’atténuer l’érosion de la valeur au cours de ces programmes.

Nous vous souhaitons une bonne lecture et serions heureux de pouvoir discuter avec vous de la manière dont nous pourrions vous aider, vous et vos équipes, à relever ces défis économiques.

Pour lire notre rapport, Cliquez ici.

Nick

Neil-Boss

Associé

Strategy & Operations

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