- Photographie de l’organisation existante pour l’ensemble des sujets impactant le cash de l’entreprise
- Utilisation de la Matrice des 8Axes de Eight Advisory (Organisation, Outil de pilotage du cash, Financement opérationnel, Circulation et centralisation du cash, Clients, Fournisseurs, Relations bancaires et Risques de marchés)
- Identification du niveau d’efficacité de la structure
- Présentation ‘pédagogique’ de notre revue basée sur une signalétique ‘vert, orange et rouge’
- Mise en œuvre aux côtés du Management des améliorations identifiées
Mise en place de Département Trésorerie, dans le cas de carve out, de passage sous LBO
- Revue des process existants de l’ancienne structure (système de trésorerie, reporting…)
- Identification des besoins de la structure stand alone (équipe, outils de pilotage, circulation du cash…)
- Sur la base des ‘best practices’ acquises au travers de nos expériences, proposition des process et des outils à mettre en place
- Priorisation et mise en œuvre des réponses aux besoins identifiés
- Accompagnement du Management dans la mise en place opérationnelle
Rationalisation des flux bancaires
- Revue de la répartition existante des flux bancaires (banques, comptes, moyen de paiement…)
- Identification des axes d’amélioration (moyens de paiements, nombre de banques, utilisation réelle de comptes bancaires…)
- Accompagnement du Management pour la mise en œuvre des améliorations
Business cases
Accompagnement du Département Trésorerie pour la gestion de la tension sur la liquidité du Groupe