Diagnostic BFR : Enjeu 7% du CA

  • Revue opérationnelle des leviers clients – stock – supply chain – fournisseurs – capex
  • Identification des enjeux et mobilisation opérationnelle
  • Plan d’actions court terme et moyen terme pérenne
  • Accompagnement opérationnel

L’enjeu cash de ce type de mission atteint en moyenne 7% du CA. La dimension opérationnelle et la gestion du changement sont clé. 60% des enjeux peuvent être atteints en 1 an seulement.

Sécurisation des cash flows

  • Opération cash commando
  • Gestion opérationnelle sous contrainte de cash

Les opérations cash commando permettent de libérer rapidement des ressources cash.

Plan d’amélioration du BFR et des cash flows groupe

  • Mise en place de programmes d’amélioration pérennes à grande échelle
  • Plan de déploiement, pilotage et animation du programme
  • Pilotage et animation du programme
  • Indicateurs et outils facilitant l’adhésion

Notre approche s’appuie sur l’expérience vécue de programmes à fort impact.

Optimisation des financements d’exploitation

  • Mise en place de programmes d’affacturage, titrisation, financement de stock, leasing
  • Optimisation de programmes existants

Les financements d’exploitation peuvent représenter une source pérenne de financement à bas coût, leur optimisation exige une approche fine.

Business cases

Plan d’amélioration du BFR au sein d’une ETI

Démarche BFR au sein d’un grand groupe

Etudes

Maturité réelle et bonnes pratiques en matière d’amélioration BFR et d’ancrage de culture cash

Articles

Comment maintenir sa rentabilité face à un marché du retail traditionnel décroissant?

Newsletters

PLAN D’AMÉLIORATION DU BFR D’UN LEADER MONDIAL DE LA CONFORMITÉ ET DE LA CERTIFICATION
Avec le témoignage de Nicolas Tissot, EVP et Directeur Financier Bureau Veritas

MISE EN PLACE D’UN CONTRAT D’AFFACTURAGE DÉCONSOLIDANT
Témoignage de Christophe Gouthière, Directeur Général Finances – Gestion Autodis Group

ACCOMPAGNEMENT DU PLAN DE RÉDUCTION DE STOCK
Témoignage de Thierry Gonnet Chief Financial & Transformation Officer – PARKEON

DISPOSER D’OUTILS DE SUIVI ET DE PILOTAGE POUR AMÉLIORER LE PROCESSUS DE PRÉVISION DE TRÉSORERIE
Témoignage d’Armelle Poulou, Directeur Délégué Financements et Trésorerie – Groupe EDF

AMÉLIORATION DU BFR DANS LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION
Témoignage d’Albin Jacquemont, Directeur Financier – DARTY

L’AFFACTURAGE À L’INTERNATIONAL

OPTIMISER LE BFR DANS LES MÉTIERS CONTRACTING
Témoignage de Stéphane Stoll, Secrétaire Général – Bouygues Energies et Services

LE DOUBLE CHALLENGE TAUX DE SERVICE ET STOCKS
Témoignage de Sylvain Fournier, Directeur Général – Lacto production – industrie agro-alimentaire