Reprise de contrôle
Nous intervenons dans des contextes sous forte de contraintes tels que le temps, la profitabilité, le risque, le montant des enjeux… Dans ces contextes nous vous accompagnons dans :
- La définition et la mise en place de plan de réduction de coûts
- L’accompagnement dans le dessin d’une nouvelle organisation cible
- La quantification et la qualification de dysfonctionnements opérationnels
- L’amélioration d’un footprint opérationnel
- L’assistance lors de reprise en main de nouvelles activités présentant des dysfonctionnements (plan d’intégration, sécurisation des principaux flux, nouvelles organisation…)
Restauration de la valeur
Aussi, nous travaillons avec vous sur les moyens à mettre en œuvre pour restaurer la valeur d’actifs ou d’activité :
- Modélisation des impacts et des besoins opérationnels à mettre en œuvre pour faire évoluer un business model en rupture
- Accompagnement à la revue d’un portefeuille d’activités et en particulier préparation à la cession d’activités déficitaires
- Accompagnement des directions générales dans leur diagnostic et leur prise de décision face à une situation de sous-performance