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Dans le cas d’une cession ou d’une acquisition d’un actif sous-performant, il est nécessaire de mobiliser des techniques variées d’ordre juridique (asset deal ou share deal), opérationnel (estimation du Business Plan de rebond) ou financier (agrégats de valorisation, estimation du besoin de financement, etc.).
Dans le cas d’une cession ou d’une acquisition d’un actif sous-performant, il est nécessaire de mobiliser des techniques variées d’ordre juridique (asset deal ou share deal), opérationnel (estimation du Business Plan de rebond) ou financier (agrégats de valorisation, estimation du besoin de financement, etc.).
Dans le cas d’une cession ou d’une acquisition d’un actif sous-performant, il est nécessaire de mobiliser des techniques variées d’ordre juridique (asset deal ou share deal), opérationnel (estimation du Business Plan de rebond) ou financier (agrégats de valorisation, estimation du besoin de financement, etc.).
Nous intervenons au côté de l’acheteur ou du vendeur pour anticiper l’ensemble des difficultés en amont de la transaction.
Que vous soyez acheteur ou vendeur, nous vous accompagnons pour anticiper en amont de la transaction l’ensemble des difficultés.
Nous intervenons en amont de la cession (vendor assistance) et jusqu’aux Q&A avec les potentiels repreneurs tout en déterminant les besoins de financement liés à la restructuration et au retournement
Nous préparons des due-diligences d’acquisition, travaillons sur les détails d’ajustement de dette nette et déterminons le besoin de cash global lié à la reprise (prix d’acquisition et financement du retournement).
Équipe
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