Les investissements dans le secteur de la transition énergétique sont considérables : selon Bloomberg, ils avoisinaient 1 800 milliards de dollars en 2023, soit environ 1,7 % du PIB mondial. Afin d’atteindre la neutralité carbone, il faudrait multiplier ce chiffre par trois afin d’investir dans la production d’énergies renouvelables (solaire, éolienne et hydraulique), le développement de l’hydrogène, les transports électriques, le stockage d’énergie et la capture du carbone.

Depuis quelques années, Bloomberg intègre progressivement les réseaux électriques dans le calcul des investissements liés à la transition énergétique. Un changement nécessaire, tant la modernisation de ces infrastructures apparaît incontournable face à l’explosion de la demande électrique et au défi d’assurer une distribution optimale. Les entreprises publiques en charge de ces infrastructures jouent un rôle discret mais vital dans l’organisation du raccordement au réseau.

Transition énergétique : ces goulets d’étranglement qui qui freinent le solaire

Le secteur photovoltaïque connaît une croissance spectaculaire, avec une capacité de production qui double tous les trois ans, dépassant ainsi toutes les prévisions. Portée par une chute spectaculaire des coûts, l’énergie solaire est aujourd’hui devenue la technologie la plus compétitive pour produire de l’électricité. Mais derrière ce succès se cache un défi majeur : les réseaux électriques peinent à suivre le rythme. Des retards croissants dans leur modernisation provoquent des goulets d’étranglement menaçant désormais directement la réalisation de nombreux projets solaires.

Les réseaux électriques nationaux montrent aujourd’hui leurs limites : conçus à une époque où la production centralisée dominait, ils peinent désormais à absorber l’essor rapide d’une production d’électricité décentralisée, ainsi que la demande croissante liée au développement massif des véhicules électriques et des pompes à chaleur. En conséquence, le raccordement et la mise en service de nombreux projets en cours de développement pourraient ne pas avoir lieu avant 2030. Sans solutions rapides à ces défis, l’atteinte des objectifs de neutralité carbone pourrait être compromise, privant ainsi l’économie d’un accès essentiel à une énergie propre, abondante et compétitive.

Le rôle des fournisseurs de connexion indépendants au Royaume-Uni

Face aux délais de raccordement qui freinent la transition énergétique, le gouvernement britannique a lancé un ambitieux plan d’action visant à réduire ces délais de cinq ans à seulement six mois. Ce plan repose en grande partie sur l’essor rapide des ICPet des fournisseurs de services utilities et d’infrastructure.

Créés à l’origine par le régulateur britannique Ofgem afin de réduire le monopole des gestionnaires de réseaux de distribution (Distribution Network Operators – DNO), les ICP jouent désormais un rôle essentiel dans l’accélération du raccordement au réseau. Le marché se développe rapidement : en cinq ans, plus de 40 transactions impliquant des ICP ont été enregistrées au Royaume-Uni, témoignant ainsi de l’intérêt indéniable des investisseurs pour ce secteur.

Les facteurs différenciants sur un marché en pleine évolution

Dans un marché en pleine effervescence, la réussite des fournisseurs indépendants de connexions (ICP) est loin d’être assurée. Plusieurs facteurs stratégiques détermineront quels acteurs sauront s’imposer : Gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement : alors que les délais pour obtenir des équipements clés tels que les transformateurs électriques peuvent atteindre jusqu’à 120 semaines, les entreprises disposant de relations solides avec leurs fournisseurs auront un avantage concurrentiel majeur.
Capital humain : face à une demande en ingénieurs, techniciens et ouvriers spécialisés, les entreprises capables d’attirer et de fidéliser les talents se démarqueront de la concurrence.
Expertise sectorielle : une connaissance approfondie des gestionnaires de réseaux (Distribution Network Operators – DNO, Telecommunications Network Operators – TNO) et des cadres réglementaires constitue un atout décisif pour remporter et exécuter des projets de grande envergure.
Gamme des services : les entreprises capables d’assurer des projets plus complexes et une gamme élargie de services pourront accroître leurs marges et renforcer leur compétitivité.
Implantation géographique : une couverture territoriale alignée avec les zones d’activité de clients nationaux et régionaux permet aux ICP de renforcer leur attractivité commerciale.
Maîtrise des processus et systèmes : des processus rigoureux et des systèmes robustes pour gérer efficacement les ressources, la sécurité et la maîtrise financière des projets pluriannuels sont essentiels pour une croissance durable.

La transition énergétique ouvre un vaste champ d’opportunités, tant pour les spécialistes des infrastructures que pour les entreprises de services associées. Toutefois, dans ce marché en pleine mutation, seules les entreprises capables de relever efficacement ces défis parviendront à tirer leur épingle du jeu.

Pour mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre, identifier les facteurs clés de succès et explorer les meilleures opportunités d’investissement, téléchargez dès maintenant notre livre blanc dédié à ce secteur en pleine croissance.