Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Redressement opérationnel

Dans un contexte de restructuration, nous vous fournissons un soutien opérationnel sur le terrain reposant sur nos expertises croisées et notre approche tournée vers l'action.

Redressement opérationnel

Nous évaluons les performances opérationnelles des entreprises en difficulté ou peu performantes afin de déterminer dans quelle mesure leur valeur s’est détériorée.

Dans cette optique, notre équipe pluridisciplinaire est capable de traiter vos problèmes opérationnels sur un très large spectre. Nous vous aidons à mettre en œuvre rapidement un plan de redressement stratégique et opérationnel, de sa conception à son exécution sur le terrain, et ce tout au long de la chaîne de valeur.

Au-delà des leviers de réduction des coûts, nous prenons en compte la croissance du chiffre d’affaires et le changement de modèle économique qui permettrait de dynamiser l’activité : entrée sur le marché, lancement de produits, repositionnement, cession d’actifs non stratégiques, etc. Les gains de temps et de trésorerie sont au cœur de notre approche.

Notre
accompagnement

Un plan de redressement est un processus permettant de préserver la valeur. Il suit une approche pragmatique, participative et holistique. Forts d’une expérience qui a fait ses preuves, nous fondons nos engagements sur 6 piliers qui sont la garantie de résultats rapides, approfondis et durables.

De la vitesse avant toute chose

Nous vous aidons à instaurer un sentiment d’urgence pour éliminer les goulets d’étranglement décisionnels, nous réduisons les délais et favorisons la mise en œuvre rapide de solutions. Autrement, une restructuration permanente risque de dissiper les forces restantes nécessaires au plan de redressement.

Des actions concrètes

Nous vous aidons à prendre vos décisions en appliquant la « règle des 80/20 », qui fonctionne à tous les coups. Nous analysons la situation, développons une stratégie et agissons en conséquence. Enfin nous vous aidons à confier le pouvoir à des leaders forts et à définir clairement les rôles (chargé de clientèle, responsable de programme, etc.).

Autorité et responsabilité

Nous créons un environnement propice à l’action, vous aidons à confier la responsabilité à des exécutants expérimentés et déterminés, à définir l’obligation de rendre des comptes et à accepter la responsabilité du résultat.

Une vue holistique

Pour mener votre plan de redressement avec succès, nous suivons une approche holistique. Celle-ci vous confère une vue à 360° sur les finances, les opérations, la stratégie, la restructuration de la main-d’œuvre, l’aspect juridique, la gestion du changement et la communication.

Concevoir des stratégies de repli

Nous favorisons une attitude de gestion dynamique en élaborant plusieurs scénarios et plans d’urgence. Parce que nous refusons de nous attacher à une solution unique et que nous définissons des déclencheurs de changement, il vous est possible de gérer des événements commerciaux inattendus.

Tenir une communication cohérente

Nous communiquons sur les objectifs et les énoncés des missions pour mieux les remplir. Nous écoutons et nous observons sans nous contenter de parler et d’expliquer. Nous vous aidons à partager les informations avec les clients et les fournisseurs pour établir et perpétuer une relation de confiance.