12 avril 2012 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de l’acquisition de Société Commerciale Toutelectric par Rexel 14 mars 2012 - Eight Advisory a réalisé une Independent Business Review (IBR) dans le cadre de la restructuration financière de Desmet Ballestra 24 février 2012 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence dans le cadre de la cession de Buffet Group par Argos Soditic 30 janvier 2012 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence dans le cadre de la cession de Labeyrie Fine Foods par Alfesca 4 janvier 2012 -  Eight Advisory poursuit sa croissance et recrute 1 directeur Restructuring 3 janvier 2012 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence financière dans le cadre de la cession de Nord Est par 21 Partners 14 décembre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de l’achat de Contour Aerospace (Pays de Galles) par Zodiac Aerospace 26 octobre 2011 - Eight Advisory  annonce son partenariat avec Zolfo Cooper 21 octobre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de la prise de participation de Camusat 17 octobre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence dans le cadre de la prise de participation de Thema par Time Equity Partners

Philippe Poletti - Managing Director, Axa Private Equity






Philippe Poletti - Managing Director, Axa Private Equity

Février 2010, Spotless Group, détenteur de la marque d’origine Eau Ecarlate, rejoint BC Partners pour un prix avoisinant les 600 M€. Eight Advisory a réalisé les travaux comptables et financiers de préparation de la cession de Spotless Group par AXA Private Equity, l’une des opérations de LBO les plus importantes de l’année. « La force de l’équipe Eight Advisory est sa rigueur d’analyse associée à une grande maturité » .

Nous avons un long historique avec les associés d’Eight Advisory. Il s’agit d’un partenariat long terme, nécessitant une confiance réciproque. La VDD devait tenir en trois semaines, ce qui est assez court. Eight Advisory a su tenir les délais tout en respectant le cahier des charges. Ils ont honoré tous leurs engagements. Sur le terrain, la force de l’équipe a résidé dans sa rigueur d’analyse et son esprit de synthèse, très axés business. Nous avons besoin de travailler avec des personnes de qualité, à tous les niveaux. Et sur ce dossier, chacun a joué son rôle. A noter la maturité et la séniorité des consultants, leur niveau d’expertise. Au final, ce qui a fait la différence, c’est cette indépendance, cette liberté de penser associée à la rigueur d’analyse. Je retiens de cette opération la capacité d’Eight Advisory à faire, et à faire mieux qu'une grande partie de ses concurrents, où le niveau de séniorité des équipes et leur réactivité est moindre.
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