« Plus les crises sont nombreuses, plus les retournements sont difficiles, et plus le besoin d’accompagnement se fait sentir »
Dans La Lettre du Conseil, Florent Berckmans et Luc de Saint Sauveur, associés Strategy / Operational Restructuring chez Eight Advisory, insistent sur un point clé : les plans de retournement doivent conjuguer vision stratégique et rapidité d’exécution.
L’article s’appuie sur l’étude menée par Eight Advisory auprès de plus de cent entreprises entre 2020 et 2025. Son constat est sans appel : dans un contexte de permacrises – sanitaires, géopolitiques, inflationnistes –, les retournements sont non seulement plus fréquents, mais aussi plus complexes.
Ces plans ont profondément évolué. Ils ne se résument plus à des mesures défensives. Près de 65 % des entreprises intègrent aujourd’hui des leviers stratégiques et opérationnels pour relancer la croissance, en travaillant sur la segmentation client, la productivité commerciale ou l’optimisation des opérations.
Dans ce contexte, 96 % des entreprises font appel à un accompagnement externe. D’abord pour sécuriser et accélérer la transformation, alors que la rapidité d’exécution s’impose comme un impératif stratégique. Mais aussi pour poser les bases d’une croissance durable, au-delà du redressement.
Florent Berckmans souligne :
« Nous sommes totalement intégrés au sein de l’entreprise.
Notre présence s’inscrit dans la durée. »
Consulter l’étude et l’article du 22 décembre de La Lettre du Conseil.