Comment les stratégies de retournement ont-elles évolué au fil des multiples crises ?

Enseignements clés de l’étude Eight Advisory :

1. Un rôle décisif pour les dirigeants : conjuguer stratégie, exécution et engagement humain.

2. Un nouveau cycle économique : l’incertitude et le rythme des changements entraînent une hausse des défaillances.

3. Une fenêtre de succès étroite : lucidité, rapidité et force de frappe font la différence

Les principales causes des plans de retournement

L’étude Eight Advisory met en évidence les trois causes majeures à l’origine des initiatives de retournement (en % des répondants) :

• Intensification de la concurrence et perte de parts de marché (55 %)
• Effondrement du marché (54 %)
• Difficultés en matière de management et de stratégie (53 %)

Un plan de retournement ne se déclenche plus à cause d’un seul facteur, mais d’une combinaison de plusieurs éléments, traduisant une évolution vers une approche proactive, axée sur l’anticipation des changements.

Au-delà des aspects financiers : une approche holistique

Le retournement ne se limite plus seulement à une restructuration financière. Près de la moitié des plans impliquent une refonte du modèle économique, et les audits opérationnels sont passés de 24 % en 2018 à 31 % en 2025.

Défis humains et organisationnels

La transformation de l’entreprise commence par une approche centrée sur le capital humain. Les plans sociaux restent fréquents, touchant près des deux tiers des situations. Dans 75 % des cas (contre 27 % en 2018), la communication est différée pour respecter les obligations légales, tout en préservant la stabilité interne et le soutien collectif.
Côté direction, la tendance est à la continuité : seuls 7 % des plans remplacent la majorité du comité exécutif (contre 54 % en 2018).
Pour réussir à traverser cette phase, les organisations doivent instaurer une gouvernance solide avec des messages clairs, et en France, dans le respect de l’intérêt social de l’entreprise.

Conseillers externes : d’un rôle de soutien à celui de partenaire stratégique

L’expertise externe est devenue indispensable :

• 96 % des plans de retournement impliquent des conseillers.
• Dans 40 % des cas, leur intervention est significative.

Les conseillers jouent désormais un rôle stratégique, contribuant à assurer la planification, réduire les risques et accélérer le redressement. Cette tendance reflète un besoin croissant de rapidité, d’objectivité et d’expertise spécialisée dans des environnements complexes.

Comment Eight Advisory peut vous accompagner

Grâce à ses expertises multidisciplinaires, Eight Advisory aide les entreprises à concevoir et exécuter des plans de retournement, dans un environnement particulièrement instable.

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