Course à l’innovation : les DAF à la conquête de l’IA

Un quart des entreprises ont indiqué être à la conquête de l’IA, parmi les répondants au sondage, avec différents cas d’usages :

« Nous pouvons les classer sous quatre grandes thématiques : supervision, analyse ou synthèse, prédiction et prescription », indique Florian Jouvenot, directeur chez Eight Advisory en parlant des cas d’usage de l’IA dans les DAF.

La mise en œuvre de l’IA nécessite néanmoins une conduite du changement significative :

« Un des leviers est que l’IA soit adoptée par le top management, adoption qui passe le plus souvent par une acculturation pour en comprendre le potentiel et se projeter sur des cas d’usage. Il faut que le DAF soit convaincu par cette technologie pour ensuite embarquer l’ensemble de sa fonction et au-delà les métiers et les autres fonctions support », souligne Pierre Gauthier, associé chez Eight Advisory.

L’étude souligne également un décalage entre l’adoption rapide des innovations technologiques, et la lenteur des innovations managériales, tout en signalant des défis de recrutement dans le domaine des compétences en data et ESG.

Pour maintenir leur compétitivité, les entreprises doivent non seulement intégrer les avancées technologiques, mais également repenser leurs pratiques managériales et adopter une perspective à long terme pour le recrutement.

Malgré la crainte que l’IA puisse détruire des emplois, l’adoption de l’IA est cruciale pour la compétitivité des entreprises comme expliqué par Pierre Gauthier : « Beaucoup craignent que l’IA détruise des emplois ou déclasse certains métiers, notre conviction est qu’il y va de la compétitivité des entreprises, que les métiers devront se transformer et que les collaborateurs qui sauront adopter l’IA seront encore plus précieux demain qu’aujourd’hui ».

Retrouvez la version complète de l’article d’Audrey Fréel publié dans Daf-mag et l’étude Innovation dans La fonction Finance.

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