La transformation et l’expansion de Eight Advisory Avocats dans le domaine des fusions et acquisitions

Quatre ans après son lancement,Eight Advisory Avocats passe à l’offensive pour compléter ses expertises. Le cabinet vient de recruter chez Gowling WLG une équipe de cing professionnels spécialisés en corporate M&A emmenés par l’associée Barbara Jouffa.« L’adjonction de cette nouvelle offre de services vise à répondre à une demande croissante de nos clients. Jusqu’alors, et cela depuis sa création en 2019, Eight Advisory Avocats était un cabinet exclusivement spécialisé en fiscalité.

La stratégie initiale de pénétration du marché reposait ainsi sur la matière fiscale, compte tenu des synergies évidentes qu’elle présentait avec les métiers historiques d’Eight Advisory, et tout particulièrement celui du conseil financier dans un contexte transactionnel, souligne Guillaume
Rembry, managing partner d’Eight Advisory Avocats. L’accompagnement de nos clients dans le cadre de plus de 100 projets transactionnels, respectivement en 2021 et 2022, témoigne du fait que nous avons réussi à nous positionner comme un acteur essentiel sur le marché de la fiscalité. Dans le prolongement de cette forte dynamique, le temps était venu de franchir une nouvelle étape afin d’accompagner, plus largement, nos clients sur les aspects Corporate M&A.

Du small au large cap

à l’instar de l’équipe Tax, le pôle Corporte d’Eight Advisory Avocats a une large capacité d’intervention auprès d’industriels comme de fonds et du small au large cap. De même, il devrait grandir progressivement, se concentrant d’abord sur la France en s’appuyant sur des partenaires en cas de deals transfrontaliers, avant d’envisager peut-être des extensions dans d’autres pays couverts par Eight Advisory. Par exemple, la pratique fiscale se déploie déjà au Royaume-Uni, en Belgique ou encore en
Allemagne. De plus, des recrutements sont d’ores et déjà sécurisés afin d’étoffer les deux équipes qui représentent à ce jour 30 avocats.

Enfin. Eight Advisory Avocats ne ferme pas la porte à une nouvelle extension de son périmètre vers d’autres pratiques.
« Nous n’avons pas pour ambition de développer une activité dédiée au restructuring ou encore à la résolution des litiges/l’arbitrage », précise Guillaume Rembry. Le champ des possibles reste vaste pour faire jouer des synergies.

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