Étude – Les principaux enjeux de transformation

Eight Advisory, cabinet de conseil opérationnel, financier et stratégique, présente une étude qui dresse un état des lieux du niveau de maturité et des grands enjeux relatifs au pilotage (planification budgétaire, clôture, reporting et suivi du cash) des fonctions finances des entreprises sous LBO. L’étude a été conduite auprès de 35 directeurs financiers sur la base d’un questionnaire de 80 questions, dans un contexte de sortie du Covid-19.

Paris, le 7 juillet 2022 : Après une longue période marquée par la crise sanitaire et ses effets sur la vie économique et la santé des entreprises, les équipes CFO Advisory de la practice Transformation Finance se sont intéressées aux enjeux et au fonctionnement de la fonction finance des entreprises sous LBO. Dans une période post-Covid, durant laquelle les manques ou les absences sur les processus comptables et financiers sont mis en exergue, les équipes Eight Advisory ont pris le prisme des entreprises sous LBO, souvent en avance sur ces enjeux, afin de comprendre les impacts et les nouveaux défis en matière de transformation pour les directions financières.

Sans en être la principale cause, la crise du Covid-19 a mis en évidence les faiblesses du processus de planification et de suivi du cash. Durant cette période particulière, l’incertitude sur le niveau d’activité a également complexifié les processus.

Maxime Touvet, associé CFO Advisory, déclare : « Le Covid n’a pas fondamentalement changé la donne en matière de clôture et de reporting, – il s’agit toujours de mieux comprendre la construction des marges et les poches de rentabilité ou de pertes – mais a permis d’accélérer, pour les entreprises sous LBO encore peu matures, la mise en place de réflexes de prévision, avec un œil désormais rivé sur le suivi du cash et les atterrissages. »

Grâce à la vision et aux pratiques des entreprises sous LBO ayant déjà l’habitude de structurer la fonction finance de manière rapide, il émane de cette étude que les 3 grands enjeux qui participent à la performance d’une fonction finance sont :

1. La qualité et la rapidité de production de l’information comptable
2. La capacité d’analyse des marges et résultats
3. La robustesse des prévisions et reforecasts

Cette impulsion des entreprises sous LBO va nécessairement imposer une transformation rapide et en profondeur. Le véritable enjeu consiste à encourager cette démarche assez tôt pour plusieurs raisons : sécuriser le pilotage du business plan et le déroulement de la thèse d’investissement mais également préparer au mieux la sortie. Capitaliser sur un reporting de qualité, produit dans les temps, et une équipe capable de démontrer une excellente lecture de ses résultats et de son cash sera un atout essentiel pour maximiser la valeur de l’actif.

Par ailleurs, des leviers d’optimisation demeurent comme l’amélioration de granularité analytique et de lisibilité des marges, ou encore la fiabilisation des projections. Seules 45% des entreprises interrogées perçoivent leur fonction finance comme vrai business partner.

Enfin, les équipes finance sont souvent très fortement sollicitées dans la période qui suit une opération capitalistique, et peuvent être déboussolées face aux nouvelles demandes et au temps nécessaire pour les implémenter. Un accompagnement externe est souvent la clé pour pouvoir absorber une approche projet efficace et collecter les bonnes pratiques, en vue de définir une feuille de route concrète et les ressources nécessaires à la transformation.

Bruno Gonnet, associé CFO Advisory, conclut : « La période récente a montré l’importance d’avoir une fonction finance connectée au business dans sa capacité à l’accompagner dans la prise de décision, efficace au travers de processus optimisés, digitalisés et agile pour être en mesure de réagir dans les phases d’incertitude qui se succèdent. »