Nous vous accompagnons dans la recherche d’amélioration du chiffre d’affaires, de la rentabilité et de la trésorerie de votre entreprise tout au long du processus transactionnel (immédiatement après l’acquisition et/ou plus tard dans la période de détention)

Notre équipe Opérations possède une forte expérience à la fois sectorielle et fonctionnelle, ayant en grande partie déjà occupé des fonctions de managers et/ou opérationnelles en Corporate. Grâce à ces expériences, nos capacités analytiques et notre méthodologie clef en main, nous sommes en mesure de définir un plan de création de valeur impactant, qui implique toutes les différentes parties prenantes.

En lien avec notre ADN opérationnel et financier nous portons également attention à maximiser les impacts et les ramp-up des leviers identifiés, cibler les freins à leur mise à place et de limiter les coûts d’investissement et mise en œuvre. Nos conclusions se déclinent ensuite dans des plans d’actions détaillés.

En fonction du souhait de l’entreprise et de son niveau de maturité, nous sommes en mesure de soutenir le déroulé de ces plans d’actions ou rendons autonome le management dans son exécution.

Plus spécifiquement, notre expertise porte sur les thèmes suivants :

  • Efficacité commerciale
  • Gestion de la rentabilité et des marges
  • Optimisation de l’outil industriel
  • Industrie manufacturière et excellence de la chaine d’approvisionnement
  • Optimisation des coûts de personnel
  • Réduction des coûts d’approvisionnement
  • Efficience des fonctions support
  • Amélioration du BFR

Business cases

Diagnostic opérationnel

Mise en œuvre d’un plan de retournement opérationnel

Plan de retournement opérationnel

Plan de retournement opérationnel