IT Due Diligence

  • Analyse de la stratégie et de l’organisation IT, du périmètre applicatif, de l’infrastructure sous-jacente et des principaux contrats et licences
  • Analyse des éléments financiers IT, historiques et projections ; revue de la cohérence entre les budgets et la roadmap de projets IT ; identification des éventuels coûts cachés

IT Carve-out

  • Identification des problématiques liées aux services partagés et analyse de l’impact d’une séparation sur l’EBITDA et la dette nette
  • Calcul d’éventuelles synergies et/ou dis-synergies
  • Mise en place d’un plan de séparation incluant les TSA
  • Revue des contrats et aide à la renégociation

Amélioration de la performance IT

  • Analyse de l’environnement IT (organisation, périmètre applicatif, infrastructure, etc.) et étude de  cohérence avec les objectifs et les besoins opérationnels de l’entreprise
  • Optimisation des processus IT et aide à l’amélioration de la performance de la DSI
  • Etude des opportunités de rationalisation et estimation des économies associées

IT & Restructuration

  • Identification des opportunités immédiates d’économies IT et mise en place d’un plan de réduction de coûts
  • Renégociation des contrats IT permettant des gains immédiats
  • Rationalisation de l’organisation IT