Notre équipe rassemble des profils fonctionnels et techniques (dont des compétences en code). Cette combinaison de compétences nous permet de déployer une approche complète, depuis le diagnostic jusqu’à l’exécution des projets de transformation digitale, ainsi que des analyses métiers et financières ad-hoc.
Nous sommes convaincus du fort impact des approches data et capables d’identifier les causes habituelles qui mènent à la défaillance des projets de transformation data et digitale.
Notre équipe a recours aux meilleurs technologies disponibles en termes d’analyses de données, visualisation et process mining afin de :
Les cas d’usage principaux sont : l’amélioration de la gestion de la performance dans le cadre d’une crise de croissance ou d’un retournement de situation, supporter « l’equity story » avec les données transactionnelles, mettre sous contrôle le e-commerce et les activités de paiements, avoir une meilleure compréhension du portefeuille clients, accompagner les efforts de simplifications.
Le projet orienté sur la maîtrise de la performance a pour objectif de sécuriser les données obligatoires (financières ou métiers) pour la prise de décisions objectives. Par exemple :
Notre pluralité de compétences permet également d’assister nos clients dans la sécurisation des données, dans les programmes de transformation digitale post-diagnostic et la « proof of value » :
Nous rassemblons toutes les strates de l’organisation depuis le comité exécutif jusqu’aux opérationnels avec la capacité de donner une vue globale afin de répondre à des problématiques transverses.
Les objectifs de nos équipes sont de mener une due diligence sur les données aux cotés des équipes de transaction, soutenir « l’equity story » avec les données transactionnelles pour expliquer la création de valeur, valoriser les actifs numériques et permettre au management une meilleure création de valeur en utilisant la technologie non pas comme une fin en elle-même mais comme le moyen d’améliorer en continu la réponse au besoin client.
