PHILIPPE BARBIER
Dans un contexte de rachat, les équipes Eight Advisory nous ont apporté un soutien précieux marqué par leur expérience spécifique, une grande réactivité, une disponibilité et des process maîtrisés qui se sont avérés essentiels à la conclusion du projet.
PHILIPPE BARBIER
Président du Directoire
GROUPE POMONA
JEAN LOUIS DETRY
Dans le cadre de notre investissement dans RLD et compte tenu de la structure innovante d’un prêt en new-money accompagné d‘une entrée active dans la gouvernance, nous souhaitions nous adresser à une équipe d’auditeurs à la culture entrepreneuriale forte, comme nous-mêmes : des hommes et femmes qui seraient à la fois rapides, capables d’aller loin et sans complaisance dans leurs travaux d’analyse : nous avons choisi Eight Advisory et l’opération s’est réalisée dans des conditions optimales.
JEAN LOUIS DETRY
Président
VERMEER CAPITAL
JACQUES EHRMANN
Au travers d’analyses détaillées, les équipes Real Estate Services de Eight Advisory nous ont assistés au niveau comptable dans la structuration d’une société immobilière d’envergure. Ils nous ont permis de répondre aux problématiques techniques tout en respectant les délais serrés et les spécificités du Groupe. Nous avons beaucoup apprécié leur capacité à travailler avec les équipes en interne, nos avocats et notre banque conseil.
JACQUES EHRMANN
Directeur Exécutif Patrimoine, Développement et Nouvelles Activités
CARREFOUR
NICOLAS MILLION & JOSSERAND BILLAUD
Nous avons fait appel à Eight Advisory pour réaliser la due diligence de Krauss Maffei Wegmann, groupe Allemand avec lequel Nexter s’est rapproché pour créer un champion européen de la défense terrestre. Il était primordial pour nous de travailler en pleine confiance avec notre conseil. Ce fut le cas avec les équipes de Eight Advisory, grâce à leur haut niveau de professionnalisme, à leur implication forte jusqu’aux niveaux seniors et à leur esprit de combativité qui n’a jamais faibli sur des sujets clés. De plus, leurs rendus didactiques ont contribué à la parfaite compréhension des grands enjeux financiers par toutes les différentes parties prenantes à cette transaction (Nexter/GIAT Industries et ses conseils, l’État et ses conseils).
NICOLAS MILLION & JOSSERAND BILLAUD
respectivement DAF groupe et Responsable M&A
NEXTER
CÉDRIC RAYS
Nous avons rapidement identifié que le chantier lié aux chiffres allait être d’une grande complexité sur le carve out de Tokheim. Les équipes financières nous accompagnant devaient avoir une compréhension opérationnelle fine. Après avoir entendu les équipes des Big Four et Eight Advisory, il nous est apparu que les équipes de Eight seraient vraiment à même de réaliser ce tour de force. Les équipes Evaluation et Amélioration opérationnelle de Eight ont pris le relais avec la même efficacité. Le travail, le professionnalisme, les compétences croisées des équipes nous ont permis de réaliser cette opération d’une complexité extrême en à peine 6 mois et d’apporter le confort attendu par les acheteurs internationaux de ces activités, qui nous a permis de sécuriser notre prix. Toutes mes félicitations à l’équipe de Eight.
CÉDRIC RAYS
Associé gérant
MOTION EQUITY PARTNERS
RAPHAËL NOURY
Dans le cadre du rachat par GE, Alstom Renewable Power souhaitait identifier et piloter l’ensemble des chantiers d’intégration dans les standards GE. Cette démarche ambitieuse requérait une gestion de projet, combinée à une maîtrise technique des sujets comptables et financiers complexes. Nous avons fait appel à Eight Advisory, dont la double culture finance/pilotage de projet à la fois pragmatique et expérimentée, a permis de mener à bien l’ensemble des projets jusqu’au closing et de passer les rennes aux équipes GE dans les meilleures conditions.
RAPHAËL NOURY
Head of project control
ALSTOM
ANTOINE TROESCH
Qualité, rigueur, rapidité. Nous faisons régulièrement appel aux services d’Eight Advisory et sommes toujours satisfaits du résultat. Un cocktail réussi entre le dynamisme d’une jeune maison et la longue expérience de chacun des partners dans leurs domaines d’expertise respectifs.
ANTOINE TROESCH
Directeur des Fusions Acquisitions
AREVA
MICHAEL PETERS
Les équipes d’Eight Advisory m’ont accompagné pendant près de deux mois sur une opération complexe d’une très grande intensité. Leur implication et leur professionnalisme ont été vraiment remarquables de bout en bout. J’ajoute qu’il est très agréable de travailler avec eux.
MICHAEL PETERS
CEO
EURONEWS
ÉTIENNE JACOLIN
Nous avons eu le plaisir de collaborer avec Eight Advisory sur plusieurs projets d’acquisition en Europe.
Nous avons particulièrement apprécié le professionnalisme, la technicité et la flexibilité de ses équipes « Transaction Services » et « Valuation » dans la gestion de nos projets M&A.
Au-delà de la maîtrise des dossiers, ses collaborateurs ont montré une disponibilité sans faille, en parfaite symbiose avec nos propres équipes, tout au long des process de due diligence dans des contextes, par essence, mouvants et des délais toujours très serrés.
Très bien connecté à l’international, leur réseau de partenaires européens est également un ‘plus’ appréciable.
ÉTIENNE JACOLIN
CEO BU North South and Eastern Europe
ENGIE
LAURENT MOLLARD
Dans un calendrier très serré, la grande qualité du travail réalisé par les équipes d’Eight Advisory dans la réalisation des VDD a été un facteur important d’efficacité et de succès dans la structuration de notre 4ème LBO. Nous avons particulièrement apprécié leur réactivité et leur capacité à mobiliser les ressources nécessaires dans la phase critique de nos discussions avec les candidats repreneurs potentiels.
LAURENT MOLLARD
CFO
Unither Pharmaceuticals
GEORGES ROCCHIETTA
Eight Advisory a accompagné le Groupe ATLAND dans le cadre de l’acquisition d’un promoteur immobilier parisien et du financement de cette acquisition. Outre les travaux de due diligence classiques, la mission s’est essentiellement orientée vers la modélisation de cash-flow prévisionnels pour la mise en place d’une dette corporate. Nous avons apprécié la réactivité et le professionnalisme des équipes de Eight Advisory mais surtout l’excellente connaissance des métiers de l’immobilier, indispensable à ce type de mission.
GEORGES ROCCHIETTA
Président et Co-fondateur
Groupe ATLAND
FRÉDÉRIC PLAS, BADRI BEN & NICOLAS MARTINEAU
Avant tout Eight Advisory a développé un vrai savoir-faire dans le questionnement des business models étudiés et sait en extraire les vrais points d’inflexion, sans jamais perdre de vue la génération de cash ! A l’arrivée, la complexité devient simple et nous permet d’être parfaitement efficients dans l’expression des offres d’investissement que nous formulons !
FRÉDÉRIC PLAS, BADRI BEN & NICOLAS MARTINEAU,
respectivement Directeurs d’investissements et Chargé de mission
CM-CIC Investissement
JOËL RABETTE
Je pense sincèrement que la qualité des collaborateurs des équipes d’Eight est un facteur important dans la réussite des missions accomplies dans notre Groupe. La grande capacité d’écoute, l’humilité, l’humanisme, l’importante disponibilité et le grand professionnalisme qui les caractérisent, y ont fortement contribué. Encore merci…
JOËL RABETTE
CFO Groupe
SAVERGLASS
BENOIT CHABASSOL
Nous avons fait appel à Eight Advisory dans le cadre de la reprise du groupe Pitch Promotion par Altarea Cogedim. Les équipes Real Estate Services de Eight nous ont accompagnés pour l’établissement des comptes proforma à l’avancement selon des modalités comparables aux comptes de Cogedim. Il a donc fallu à la fois comprendre les modalités de calcul de l’un et de l’autre afin d’assurer une homogénéité de traitement et ce, dans des délais très courts. Nous avons avant tout apprécié leur parfaite connaissance du secteur de la promotion et leur grand professionnalisme.
BENOIT CHABASSOL
Directeur Général Délégué
PITCH PROMOTION
GRÉGORY LE FOULER
L’équipe Valuation Services de Eight Advisory a réalisé une mission de Purchase Price Allocation marquée au coin du pragmatisme et du professionnalisme, particulièrement appréciée par les équipes opérationnelles et financières du groupe M6. Ces dernières ont notamment goûté la capacité des consultants de Eight Advisory à assimiler rapidement les spécificités du secteur, pourtant très techniques, objet de l’évaluation, et à restituer de façon claire et didactique les travaux menés. Bref, une première en tous points réussie…
GRÉGORY LE FOULER
Deputy CFO Groupe
M6 GROUPE
DOMINIQUE GAILLARD
Nous avons particulièrement apprécié la capacité d’Eight Advisory à respecter parfaitement la confidentialité du projet compte tenu de son caractère extrêmement visible s’agissant d’une opération sur une cible cotée très connue du Grand Public en France. Enfin, j’ai pu constater que la qualité de la signature d’Eight Advisory était également reconnue par tous les acteurs de l’opération dans un contexte très international.
DOMINIQUE GAILLARD
Directeur Général Membre du Directoire
ARDIAN
XAVIER GOVARE
Nous avons à nouveau confié des missions cette année à Eight Advisory, dont nous apprécions le professionnalisme, la rigueur et la rapidité d’exécution. Les hommes et femmes d’Eight Advisory ont des capacités relationnelles fortes ce qui facilite le travail avec les équipes internes lors des missions. Eight Advisory est maintenant un véritable partenaire pour notre groupe.
XAVIER GOVARE
Président Directeur Général Groupe Labeyrie Alfesca
LABEYRIE FINE FOODS
RICHARD BAENA
Malgré une époque difficile pour monter un financement, notre LBO secondaire a été réussi grâce à la qualité du travail de l’équipe Eight Advisory, remarquablement intégrée à notre management et d’une disponibilité sans faille. La Vendor Due Diligence d’Eight Advisory est aussi devenue une bible de référence pour la direction financière du Groupe.
RICHARD BAENA
Président du Conseil de Surveillance
GROUPE ETANCO
HERVÉ GASTINEL
Dans le cadre de ma prise de fonctions en août 2015, j’ai souhaité effectuer un diagnostic de la performance du groupe dans son cœur de métier et apporter un éclairage sur les pistes d’amélioration tant à court-terme qu’à moyen-terme. Il m’a paru naturel de confier cette mission à Eight Advisory, cabinet avec lequel j’avais déjà collaboré dans mon entreprise précédente. La réactivité de l’équipe et de ses associés, sa capacité à aller à l’essentiel et à réaliser un diagnostic aussi bien financier qu’opérationnel m’ont aidé à mieux piloter les résultats de l’exercice et à construire mon premier plan stratégique.
HERVÉ GASTINEL
Président du Directoire
BENETEAU SA
DAVID BOURG
L’expertise technique de l’équipe Evaluation d’Eight Advisory et sa capacité à bien appréhender notre business model sont particulièrement appréciables.
DAVID BOURG
Directeur Général Finance et Administration
JC DECAUD
OLIVIER GASCHE
Dans le cadre de l’intégration de Kolak Snack Food, acquisition structurante qui double la taille de notre groupe, nous avons initié la refonte de leur pack de reporting mensuel, première étape vers la définition d’un reporting unifié groupe.
Eight Advisory, à qui nous avons fait appel, a mobilisé une équipe mixte issue de ses bureaux parisien et londonien pour intervenir auprès de notre équipe financière locale en liaison avec la Direction Financière du Groupe.
Dans un timing serré, Eight Advisory nous a aidés à mettre en place de manière opérationnelle un pack structuré qui couvre les enjeux clés de notre filiale et nous permet d’en piloter l’intégration.
Au-delà de leur expertise technique, nous avons surtout apprécié leur approche de travail collaboratif avec nos équipes, gage de succès de ce projet.
DAVID BOURG
Directeur Financier
Groupe Europe Snacks
FABRICE GEORGET
Une fois de plus, les équipes de Eight Advisory ont démontré leurs capacités à identifier rapidement les analyses clés permettant de décortiquer d’un point de vue financier le business model. La maîtrise technique de l’équipe, associée à des qualités d’empathie, ont permis des échanges d’une grande efficience, tant sur les sujets financiers qu’opérationnels, avec l’équipe de management. Le résultat des travaux réalisés nous a permis non seulement de conforter notre rationnel d’investissement mais aussi d’identifier des pistes d’amélioration pour le futur. Pour ces raisons, Eight Advisory s’avère un partenaire de confiance, et donc de choix.
FABRICE GEORGET
Partner
Charterhouse
BRUNO BUISSON
J’ai particulièrement apprécié le professionnalisme, la capacité d’écoute et l’esprit d’initiative dont a su faire preuve l’équipe Financement de Projet sur un projet complexe d’infrastructure où Eight Advisory est intervenu comme le conseil financier de notre groupement.
BRUNO BUISSON
Directeur des partenariats public-privé
VINCI Construction France
STÉPHANE POUMAILLOUX
Notre petit Groupe a vécu en 2016 son troisième LBO.
Nous nous sommes fait accompagner à la vente par Eight Advisory.
Après avoir connu d’autres acteurs du métier, nous pouvons dire que ce qui les caractérise c’est leur capacité à et surtout leur volonté de comprendre notre modèle économique. C’est un contraste important et combien appréciable dans ce genre d’exercice. Il est très agréable dans une vente où vous le management est très impliqué de communiquer avec des modèles proches de la façon de travailler de l’entreprise. Oui nous aimons travailler avec eux !
STÉPHANE POUMAILLOUX
Directeur Général
Groupe MkDirect FRANCOISE SAGET LINVOSGES
Restructuration
PATRICK PEPIN & JEAN-BAPTISTE BOUVIER
Dans le cadre du restructuring financier que nous avons engagé fin 2012, Eight Advisory a su mettre en place des outils d’analyse pertinents, et ce dans des délais très courts, afin d’informer de manière fiable et sereine les acteurs concernés. Ils ont su également challenger notre business plan nous permettant de conclure avec succès ce restructuring important.
PATRICK PEPIN & JEAN-BAPTISTE BOUVIER
respectivement Président – CEO et Directeur Financier et Achat
SOFLOG-TELIS
MICHEL SALAÜN
Nous avons sollicité les équipes Eight Advisory pour définir le plan de redressement de nos activités autocars. Nous avons apprécié la pertinence des analyses et parfois l’impertinence du propos, nous incitant à considérer l’ensemble des actions possibles.
MICHEL SALAÜN
Président
GROUPE SALAÜN
GUILLAUME DE FEYDEAU
Crédibilité et pertinence des recommandations. Accompagnement réactif dans un climat de confiance.
GUILLAUME DE FEYDEAU
Directeur Général
SNCM
PHILIPPE BARBIER
Dans un contexte de rachat, les équipes Eight Advisory nous ont apporté un soutien précieux marqué par leur expérience spécifique, une grande réactivité, une disponibilité et des process maîtrisés qui se sont avérés essentiels à la conclusion du projet.
PHILIPPE BARBIER
Président du Directoire
GROUPE POMONA
JEAN LOUIS DETRY
Dans le cadre de notre investissement dans RLD et compte tenu de la structure innovante d’un prêt en new-money accompagné d‘une entrée active dans la gouvernance, nous souhaitions nous adresser à une équipe d’auditeurs à la culture entrepreneuriale forte, comme nous-mêmes : des hommes et femmes qui seraient à la fois rapides, capables d’aller loin et sans complaisance dans leurs travaux d’analyse :
nous avons choisi Eight Advisory et l’opération s’est réalisée dans des conditions optimales.
JEAN LOUIS DETRY
Président
VERMEER CAPITAL
FREDERIC POMPANON
Dans le cadre de la restructuration de prêts bancaires contractés lors de deux LBO, nous avons fait appel à Eight Advisory pour renforcer la démonstration d’une nécessaire restructuration de la dette afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Nous félicitons les équipes pour la qualité, la pertinence des livrables et les résultats obtenus, mais aussi pour les excellentes relations établies tant avec les consultants qu’avec les managers.
FREDERIC POMPANON
Président
ADDENDA SOFTWARE
PATRICE HUTIN
Eight Advisory nous a apporté une approche neutre et dépassionnée des chiffres, une vision économique de l’activité faisant constamment le lien entre les données économiques et les réalités quotidiennes de l’opérationnel. Ces qualités ont été essentielles pour faciliter l’accompagnement de notre Conseil d’Administration en cette période de choix stratégiques liés au retournement du Groupe.
PATRICE HUTIN
Président du Conseil de Surveillance
Spir communication
OLIVIER FABRE
La confiance dans la conscience du travail bien fait. Une approche par la compréhension du métier de l’entreprise et des hommes qui la managent, leurs forces, leurs faiblesses, leurs besoins, leurs moyens. De l’humanité, de la technique mais pas de complaisance. Le prolongement technique indispensable au mandataire judiciaire pour la crédibilité et le bon déroulement de sa procédure, qu’elle soit amiable ou collective.
OLIVIER FABRE
Administrateur judiciaire
AJ ASSOCIÉS
VINCENT BES
Une excellente réactivité, une tarification claire, justifiée et un service global de très haut niveau.
VINCENT BES
Directeur Général
PHOTOWATT
PHILIPPE JEANNEROT
Le traitement des difficultés des entreprises nécessite que tous les intervenants, dans un esprit d’équipe, apportent leur expertise et leur dynamisme pour la recherche et la mise en oeuvre d’une solution positive. Les équipes restructuring du cabinet Eight Advisory ont parfaitement intégré cette règle et cela facilite grandement ces missions qui revêtent toujours un caractère délicat.
PHILIPPE JEANNEROT
Administrateur Judiciaire
SCP LAUREAU – JEANNEROT
THIERRY SONALIER
Dans une situation de restructuring complexe, une équipe associant des compétences élevées et complémentaires, la force d’un questionnement méthodique et intuitif pour une meilleure compréhension de la situation et des ouvertures de sortie de crise, une capacité de travail intense et une réactivité forte, une signature crédible au regard des tiers, mais surtout des hommes et des femmes qui savent combien il est important d’être à l’écoute, de ne pas perdre de vue l’humain, et l’humour ! Un grand Bravo à l’équipe qui a été clé dans le processus de reprise de la Marque Habitat par le Groupe Cafom.
THIERRY SONALIER
Président
HABITAT France
PAUL BOUDRE
L’engagement sur le résultat, le professionnalisme, la flexibilité, l’énergie pour s’immerger dans l’organisation de son client, la disponibilité … sont des éléments forts que Eight Advisory a mis à la disposition de Soitec dans un moment critique nous permettant de préserver notre crédibilité et de proposer des schémas de sortie de crise réalistes dans une situation ou l’entreprise est confrontée à un processus qu’elle ne connait pas avec de nouvelles interactions (Mandataire, tribunal, ministères, créanciers….).
Au-delà de la qualité technique et de la compétence, la qualité humaine de chaque membre de l’équipe Eight Advisory a été un catalyseur pour Soitec et nous avons créé une seule équipe, indissociable qui a su produire et générer les éléments clés pour la gestion de sortie de crise.
Un retournement d’entreprise c’est avant tout une affaire humaine et Eight Advisory a su être un partenaire extraordinaire pour Soitec, ses investisseurs et ses créanciers.
PAUL BOUDRE
Chairman & CEO
Soitec
Transformation
ALBIN JACQUEMONT
Mission de réduction du BFR
Fort impact.
ALBIN JACQUEMONT
CFO
DARTY
JACQUES SCHAFFNIT – ALEC WANG
Pragmatic approach, good acceptance from our operational teams worldwide, working capital optimization program has been successfully launched in China, Germany, USA and Brazil.
JACQUES SCHAFFNIT
CEO
RFS
ALEC WANG
CFORFS
JEAN-MICHEL GUARNERI
Dans un contexte de fort développement de notre activité et dans une optique d’amélioration de nos marges brutes, nous avons souhaité réaliser un état des lieux de notre performance achats. Eight Advisory, que nous avons sollicité pour cette mission, nous a accompagnés dans l’analyse de notre performance achats et dans l’identification et la quantification de pistes d’amélioration. Les compétences opérationnelles et financières de Eight Advisory, alliées à une démarche très pragmatique et participative, nous ont permis de conforter les orientations prises en matière de stratégie achats et aussi de renforcer la robustesse de notre Business Plan.
JEAN-MICHEL GUARNERI
Directeur Général
OSCARO
BENJAMIN ROUSSEAU-CALISTI
Eight Advisory nous a aidés à sécuriser la Fonction Trésorerie du Groupe JM Bruneau et à implémenter rapidement les bonnes pratiques en matière de cash management.
BENJAMIN ROUSSEAU-CALISTI
Directeur
WEINBERG CAPITAL PARTNERS
ERIC ROCHEREAU
Après 2009, le Groupe a connu un fort regain d’activité et nous avons structuré notre Département Trésorerie. Les experts spécialisés en gestion de trésorerie de l’équipe Eight Advisory nous ont efficacement accompagnés dans ce projet. Leur vision transversale et opérationnelle des sujets cash nous a permis de professionnaliser rapidement la fonction Trésorerie.
ERIC ROCHEREAU
Directeur Administratif et Financier
MECACHROME
ERIC MARTIN
Une démarche fédératrice, pragmatique et efficace ! Dès que la marche des affaires devient plus difficile, il est assez fréquent que toutes les imperfections du cash management se rappellent à notre bon souvenir. Il est encore plus fréquent de constater une crispation de l’ensemble du personnel. Les équipes de 8A savent fédérer l’ensemble des équipes financières, mais surtout opérationnelles, autour d’une « culture cash » considérée très pragmatique, d’autant plus qu’elle produit rapidement des effets visibles par tous. Les trésoriers de 8A nous ont accompagné sur les outils et sur les process liés à la gestion de trésorerie quotidienne mais aussi et surtout sur l’accompagnement de l’équipe Trésorerie de GSE. Grâce à tous, les tensions ont été gérées et le Groupe a pu redémarrer, plus fort qu’auparavant.
ERIC MARTIN
CFO
GROUPE GSE
THIERRY ANTRAS
Dans notre environnement de plus en plus concurrentiel, la gestion de la trésorerie est un élément incontournable, placé au tout premier plan des priorités de la Direction. Face aux enjeux de financement de notre croissance, au sein du Groupe Aerolia, nous avons décidé d’entamer une démarche de progrès sur cet aspect et de lancer un Plan cash.
Pour ce faire nous avons fait appel à l’équipe de l’Offre Cash de Eight Advisory qui nous a aidé à structurer notre approche et à améliorer notre pilotage opérationnel. Leurs conseils très concrets et surtout très pragmatiques nous ont été très utiles et nous ont permis de gagner un temps précieux. Ils ont abouti à des améliorations en terme de process et d’outils spécifiquement dédiés au suivi et au pilotage du cash. Enfin, le support d’Eight Advisory nous a surtout été précieux pour déployer une Culture Cash au sein de l’entreprise, au travers de la mise en place du Plan Cash 2014.Cette approche transversale nous a permis d’identifier des leviers que nous avons actionnés depuis, au sein de l’équipe de Direction.
Cette collaboration a été un franc succès, Aerolia vole maintenant de ses propres ailes sur le pilotage du cash.
THIERRY ANTRAS
CFO
AEROLIA (GROUPE AIRBUS)
THIERRY GONNET
L’accompagnement et la structuration de notre projet par l’équipe BFR ont permis une véritable appropriation opérationnelle et des progrès très significatifs sur nos stocks en 2016, un format de PMO que nous élargirons cette année.
THIERRY GONNET
Chief Financial & Transformation Officer
PARKEON
GILBERT VIGOUROUX
Nous avons sollicité Eight Advisory pour améliorer et automatiser notre reporting financier mensuel à destination de nos actionnaires, du Directoire et de nos directeurs d’établissements.
A notre écoute, les consultants qui sont intervenus pour cette mission ont bâti, dans les délais prévus, un modèle fonctionnel répondant à nos attentes.
Le databook mis en place nous permet maintenant d’avoir de façon rapide et fiable une lecture de l’ensemble de nos données financières ainsi que des principaux KPI indispensables au pilotage de nos activités.
GILBERT VIGOUROUX
Directeur Financier
Groupe 5 Santé
ÉRIC PLACIDET
Eight Advisory nous a conseillés pour la mise en place du Cash Management. L’équipe de l’Offre Cash nous a accompagnés pour ce changement culturel, nécessaire du fait de notre passage vers le monde du LBO. L’expérience de l’équipe nous a permis d’acquérir très rapidement les best practices en la matière, d’assumer notre nouveau rôle et répondre aux besoins de notre nouvel actionnaire.
ÉRIC PLACIDET
CFO Groupe
VERALLIA
JÉRÔME DONCIEUX
J’ai eu beaucoup de plaisir à travailler avec Eight Advisory en général et l’équipe Valuation
Services en particulier lors de l’OPR de Publicis Groupe sur Relaxnews. Outre la qualité du document attestant auprès de l’AMF de l’équité de l’opération, j’ai beaucoup apprécié la pertinence des inputs stratégiques et le respect des délais qui étaient je l’avoue très courts.
JÉRÔME DONCIEUX
Co-Founder & CEO
RELAXNEWS
STÉPHANE STOLL
Approche BFR très opérationnelle.
STÉPHANE STOLL
Secrétaire Général
BOUYGUES ENERGIE & SERVICES
PHILIPPE LEDERMAN
L’approche systématique mise en œuvre a permis d’entreprendre une démarche structurée, de responsabiliser fortement les équipes et d’obtenir des résultats tangibles, près de 30 millions d’Euros d’amélioration en un semestre au travers de leviers pérennes.
PHILIPPE LEDERMAN
Directeur Financier
BUT
JACQUES SCHAFFNIT
Dans un projet Cash couvrant 3 usines en France, aux USA et au Mexique, l’équipe Eight Advisory a su mobiliser l’organisation autour des dimensions clients, stocks et fournisseurs, de manière volontariste et structurée, tout en respectant la culture de l’entreprise, avec des enjeux BFR significatifs à la clé.
JACQUES SCHAFFNIT
Directeur Général
METALOR TECHNOLOGIES DIVISION ELECTROTECHNICS
ALAIN LE FLOCH
Après la consolidation d’un groupe coopératif de 4,2 md€ de CA , nous souhaitions que la bonne gestion du cash devienne un gène de notre ADN. La mission BFR a mobilisé le groupe autour d’enjeux considérables.
ALAIN LE FLOCH
Directeur Général
GROUPE VIVESCIA
JEAN MONIN
Le groupe Kaporal, repris par le fonds d’investissement TowerBrook en juillet 2013, est depuis entré dans une phase de réorganisation profonde de son organisation et de ses processus afin de passer d’une organisation « entrepreneuriale » à une organisation structurée adaptée à une entreprise de taille moyenne devant gérer un développement rapide. Dans ce cadre, le pilotage de notre trésorerie devenant un enjeu stratégique pour l’entreprise, nous avons fait appel, durant l’été 2014, à Eight Advisory afin de disposer d’un état des lieux et de recommandations sur le fonctionnement de notre service trésorerie. Les analyses et les recommandations fournies par l’équipe d’Eight Advisory se sont révélées fort utiles afin de conforter et de guider les plans d’actions que nous avions envisagés. Nous avons en particulier apprécié l’aspect concret et opérationnel des recommandations qui nous ont été faites, et les avons intégrées comme « guideline » pour nos plans d’action 2014/2015.
JEAN MONIN
CFO
KAPORAL
ARMELLE POULOU
Les équipes de Eight Advisory nous ont accompagnés pour l’optimisation des process et des outils de prévisions de trésorerie. Cette double intervention s’est attachée à harmoniser les principes de prévision court terme en méthode directe (encaissements/ décaissements) et à parfaire la méthodologie de cash flow prévisionnel Moyen Terme en méthode indirecte (Ebitda to cash) au niveau du groupe. Les équipes de Eight Advisory nous ont aidés en parallèle sur ces deux aspects éminemment complémentaires et nous ont été utiles, tant sur la conduite du changement que sur les modifications de process/méthodes.
ARMELLE POULOU
Directeur Délégué Financements et Trésorerie
Groupe EDF
LUC MANSION
Dans le cadre d’un projet global d’amélioration et d’harmonisation des processus opérationnels, le plan BFR mis en place a permis de faire bouger les lignes et délivrer dès à présent des impacts cash importants.
LUC MANSION
CFO
Lagardère Travel Retail
FRANOIS-XAVIER HOLDERITH
Les équipes d’Eight Advisory m’ont accompagné pour structurer et gérer la Direction de la Trésorerie et des Financements du Groupe Verallia. Leur expérience opérationnelle de la gestion de la trésorerie d’entreprises sous LBO m’a permis de mettre en place très rapidement les outils, les process et les bonnes pratiques en matière de Cash Management. Leur approche pragmatique et leur expertise ont notamment été déterminantes dans la définition d’un schéma optimal de circulation du cash. Mon équipe et celles d’Eight Advisory ont posé avec succès les bases d’une gestion de trésorerie prête à faire face aux nombreux challenges qui l’attendent.