Secteur d’activité : Tourisme
Contexte
- Le marché de ce client est en baisse régulière de (3)% par an depuis 4 ans.
- Les modes de consommation de voyage sont en profonde mutation et l’entreprise ne s’est pas adaptée suffisamment vite cette évolution.
- Avec un EBIT très négatif, le management et les actionnaires souhaitent construire un plan de retournement ambitieux afin de retrouver l’équilibre sous 2 ans.
Notre mission
Diagnostic :
- Revue de la rentabilité de chaque business unit (jusqu’à l’EBIT) nécessitant une allocation complète des coûts.
- Identification d’un plan d’actions pour chaque BU : fermeture de points de ventes, cession d’une BU, plan de retournement pour les autres BU.
- Construction du Business Plan.
Mise en œuvre :
- Accompagnement à la mise en œuvre.
- Rédaction du Livre 2 pour le PSE.
Résultats
- Mise en place d’un plan de retournement permettant un retour à l’équilibre du groupe.
- Adhésion du management à un plan d’actions.
Facteurs clés de succès
- Maitrise des problématiques du Tourisme.
- Cartographie précise des coûts (méthode BBZ).
- Définition d’une stratégie sociale afin d’optimiser les délais d’exécution du plan social.