Contexte

• Le marché de ce client est en baisse régulière de (3)% par an depuis 4 ans.
• Les modes de consommation de voyage sont en profonde mutation et l’entreprise ne s’est pas adaptée suffisamment vite cette évolution.
• Avec un EBIT très négatif, le management et les actionnaires souhaitent construire un plan de retournement ambitieux afin de retrouver l’équilibre sous 2 ans.

Notre mission

Diagnostic :

• Revue de la rentabilité de chaque business unit (jusqu’à l’EBIT) nécessitant une allocation complète des coûts.
• Identification d’un plan d’actions pour chaque BU : fermeture de points de ventes, cession d’une BU, plan de retournement pour les autres BU.
• Construction du Business Plan.

Mise en œuvre :

• Accompagnement à la mise en œuvre.
• Rédaction du Livre 2 pour le PSE.

Résultats

• Mise en place d’un plan de retournement permettant un retour à l’équilibre du groupe.
• Adhésion du management à un plan d’actions.

Facteurs clés de succès

• Maitrise des problématiques du Tourisme.
• Cartographie précise des coûts (méthode BBZ).
• Définition d’une stratégie sociale afin d’optimiser les délais d’exécution du plan social.