Mise en place d’une clôture mensuelle / Reporting

Secteur d’activité : Hôtellerie de plein air
Taille (CA en m€) : 76

Contexte

Deux acteurs du secteur de l’Hôtellerie de plein air ayant fait l’objet d’un rapprochement.

Enjeux :

  • Disposer d’un reporting financier et opérationnel mensuel permettant de piloter l’activité (ex. : engagement de dépenses en basse saison).
  • Harmoniser les pratiques de gestion et les faire converger vers le modèle attendu des fonds d’investissement.

Notre mission

  • Diagnostic des pratiques de clôture / reporting.
  • Définition du processus et du calendrier de clôture mensuelle.
  • Mise en place d’actions de fiabilisation de l’information (reconnaissance du CA, achats, vente de Mobil-Home).
  • Définition du reporting financier et opérationnel (indicateurs clés sur chaque activité).
  • Accompagnement dans le choix d’un outil et dans sa mise en œuvre.

Résultats

  • Clôture mensuelle mise en place dans les deux structures.
  • Règles de reconnaissance du chiffre d’affaires et de constatation des dépenses redéfinies de manière homogène dans les deux structures.
  • Reportings financier et opérationnel redéfinis et harmonisés.

Facteurs clés de succès

  • Compréhension des enjeux de chaque ligne de service ((location d’emplacement nus ou avec Mobil-Home, vente de Mobil-Home, chèque vacances, centrale d’achats).
  • Maîtrise des attentes typiques d’un actionnaire financier en matière de reporting.
  • Impulsion d’une dynamique de gestion de projet auprès d’acteurs non familiers avec une telle démarche.