Secteur d’activité : Hôtellerie de plein air
Contexte
Deux acteurs du secteur de l’Hôtellerie de plein air ayant fait l’objet d’un rapprochement.
Enjeux :
- Disposer d’un reporting financier et opérationnel mensuel permettant de piloter l’activité (ex. : engagement de dépenses en basse saison).
- Harmoniser les pratiques de gestion et les faire converger vers le modèle attendu des fonds d’investissement.
Notre mission
- Diagnostic des pratiques de clôture / reporting.
- Définition du processus et du calendrier de clôture mensuelle.
- Mise en place d’actions de fiabilisation de l’information (reconnaissance du CA, achats, vente de Mobil-Home).
- Définition du reporting financier et opérationnel (indicateurs clés sur chaque activité).
- Accompagnement dans le choix d’un outil et dans sa mise en œuvre.
Résultats
- Clôture mensuelle mise en place dans les deux structures.
- Règles de reconnaissance du chiffre d’affaires et de constatation des dépenses redéfinies de manière homogène dans les deux structures.
- Reportings financier et opérationnel redéfinis et harmonisés.
Facteurs clés de succès
- Compréhension des enjeux de chaque ligne de service ((location d’emplacement nus ou avec Mobil-Home, vente de Mobil-Home, chèque vacances, centrale d’achats).
- Maîtrise des attentes typiques d’un actionnaire financier en matière de reporting.
- Impulsion d’une dynamique de gestion de projet auprès d’acteurs non familiers avec une telle démarche.