Contexte

Deux acteurs du secteur de l’Hôtellerie de plein air ayant fait l’objet d’un rapprochement.

Enjeux :

• Disposer d’un reporting financier et opérationnel mensuel permettant de piloter l’activité (ex. : engagement de dépenses en basse saison).
• Harmoniser les pratiques de gestion et les faire converger vers le modèle attendu des fonds d’investissement.

Notre mission

• Diagnostic des pratiques de clôture / reporting.
• Définition du processus et du calendrier de clôture mensuelle.
• Mise en place d’actions de fiabilisation de l’information (reconnaissance du CA, achats, vente de Mobil-Home).
• Définition du reporting financier et opérationnel (indicateurs clés sur chaque activité).
• Accompagnement dans le choix d’un outil et dans sa mise en œuvre.

Résultats

• Clôture mensuelle mise en place dans les deux structures.
• Règles de reconnaissance du chiffre d’affaires et de constatation des dépenses redéfinies de manière homogène dans les deux structures.
• Reportings financier et opérationnel redéfinis et harmonisés.

Facteurs clés de succès

• Compréhension des enjeux de chaque ligne de service ((location d’emplacement nus ou avec Mobil-Home, vente de Mobil-Home, chèque vacances, centrale d’achats).
• Maîtrise des attentes typiques d’un actionnaire financier en matière de reporting.
• Impulsion d’une dynamique de gestion de projet auprès d’acteurs non familiers avec une telle démarche.