Contexte

• Afin de sécuriser les risques liés à l’activité de négoce et d’améliorer la qualité et l’efficacité de la production de l’information financière, le groupe s’est doté d’un nouvel ERP
• Le déploiement a perturbé les processus en place, notamment les processus métier, et ne permettait pas la production de clôtures mensuelles dans des délais acceptables pour la Direction Financière.
• L’objectif était une meilleure formalisation des processus comptables et une réduction des délais de clôture, via une procédure claire, robuste et partagée.

Notre mission

• Revue critique des pratiques de clôture existantes
• Définition de la procédure de clôture cible
• Revue de l’organisation comptable et proposition d’une cible organisationnelle

Résultats

• Définition et dimensionnement du processus de clôture mensuelle cible ainsi que les modalités de mise en œuvre.
• Cartographie des processus cible, organisation cible détaillée, feuille de route de déploiement de la cible.

Facteurs clés de succès

• Forte connaissance des problématique comptables
• Forte implication de toutes lignes de services impliquées de près ou de loin dans le processus de clôture
• Impulsion d’une dynamique de gestion de projet