Secteur d’activité : GSA
Contexte
- Enseigne de la grande distribution alimentaire faisant face à une perte de vitesse et ne disposant pas d’outils de planification stratégique pertinents
- Enjeux : Développer la vision cash ; Mesurer la contribution des actions de développement dans chaque pays (ouvertures, rénovations, évolutions du mix rayons)
- Problématiques : Niveau de maturité différent selon les pays ; Spécificités locales (Modèles de magasin, Prise en compte de différentiel d’inflation, Foncier)
Notre mission
- Analyse des drivers de l’activité et identification des spécificités locales
- Définition d’un modèle de planification commun et « vente » de ce modèle aux différentes entités
- Revue des données disponibles par entité et validation des modalités de calcul des différents agrégats
- Animation du processus d’échange permettant de collecter / valider les informations obtenues
- Production du plan stratégique à 5 ans
Résultats
- Modèle de planification défini
- Ensemble des acteurs locaux et centraux alignés sur un modèle de projection de leur activité
- Modèle déployé et utilisé sur tous les pays
Facteurs clés de succès
- Connaissance des enjeux du secteur de la GSA
- Mise en œuvre d’une démarche participative avec les différents acteurs permettant de converger vers un modèle cible
- Compétences de modélisation financière