Contexte

Rachat de la part d’un des leader du secteur d’une branche d’un des ses concurrents. Ce rachat nécessiterait notamment :

• L’Allocation du PPA en lien avec les CAC;
• L’alignement des schémas comptables & financiers;
• L’harmonisation des reportings internes & externes (KPI suivis…);
• L’intégration des systèmes d’information.

Notre mission

Notre mission se décompose en 3 phases:

• Définition et implémentation de la structure PMO (définition des ateliers, des équipes de travail, du calendrier);
• Exécution de la PMO: suivi de l’avancement du projet, animation des ateliers de travail ;
• Assistance au responsable de l’intégration financière: organisation du travail des équipes & prise en charge de sujets spécifiques.

Résultats

• Mise en place de tableau de bord de suivi d’avancement du projet;
• Alignement de l’ensemble des processus financiers:
  • Schéma comptables;
  • Reportings;
  • Budget.

Facteurs clés de succès

• Expériences similaires de mise en place de démarches PMO;
• Forte implication des équipes en interne grâce à la mise en place d’ateliers de travail adaptés et la définition d’objectifs clairs et définis dans le temps;
• Mise en place d’un suivi régulier de l’avancement du projet, avec une communication auprès des opérationnels et des équipes dirigeantes.