Secteur d’activité : Distribution d’électricité
Contexte
Rachat de la part d’un des leader du secteur d’une branche d’un des ses concurrents. Ce rachat nécessiterait notamment :
- L’Allocation du PPA en lien avec les CAC;
- L’alignement des schémas comptables & financiers;
- L’harmonisation des reportings internes & externes (KPI suivis…);
- L’intégration des systèmes d’information.
Notre mission
Notre mission se décompose en 3 phases:
- Définition et implémentation de la structure PMO (définition des ateliers, des équipes de travail, du calendrier);
- Exécution de la PMO: suivi de l’avancement du projet, animation des ateliers de travail ;
- Assistance au responsable de l’intégration financière: organisation du travail des équipes & prise en charge de sujets spécifiques.
Résultats
- Mise en place de tableau de bord de suivi d’avancement du projet;
- Alignement de l’ensemble des processus financiers:
- Schéma comptables;
- Reportings;
- Budget.
Facteurs clés de succès
- Expériences similaires de mise en place de démarches PMO;
- Forte implication des équipes en interne grâce à la mise en place d’ateliers de travail adaptés et la définition d’objectifs clairs et définis dans le temps;
- Mise en place d’un suivi régulier de l’avancement du projet, avec une communication auprès des opérationnels et des équipes dirigeantes.