Contexte

• Après avoir été cash rich, le Groupe doit faire face à des tensions fortes sur sa trésorerie
• La Direction Financière doit procéder à l’adaptation de ses outils et de ses process
• Le Top Management doit insuffler la Culture Cash à l’ensemble des collaborateurs

Notre mission

• Estimation de l’importance de la tension sur le cash (en montant et en durée)
• Redéfinition du schéma de circulation du cash et identification des mesures à prendre pour améliorer la liquidité du Groupe
• Modification des moyens de paiement vers les tiers et reprise en main du Groupe sur ses décaissements
• Actions pour la réduction des retards de paiement clients et pour l’optimisation de ses cash in
• Définition, mise en oeuvre et pilotage du ’Plan Cash 2014’

Résultats

• Gestion maîtrisée de la tension du cash
• Optimisation de la gestion quotidienne de la trésorerie pour atteindre le niveau requis par un LBO de cette taille
• Remise de la culture cash au centre des préoccupations du Management

Facteurs clés de succès

• Accompagnement par des Trésoriers et une approche très pragmatique
• Solutions rapidement identifiées et immédiatement mises en œuvre aux côtés du Management
• Connaissance Métier permettant de conseiller le Management également au quotidien