Secteur d’activité : BTP
Contexte
- Après avoir été cash rich, le Groupe doit faire face à des tensions fortes sur sa trésorerie
- La Direction Financière doit procéder à l’adaptation de ses outils et de ses process
- Le Top Management doit insuffler la Culture Cash à l’ensemble des collaborateurs
Notre mission
- Estimation de l’importance de la tension sur le cash (en montant et en durée)
- Redéfinition du schéma de circulation du cash et identification des mesures à prendre pour améliorer la liquidité du Groupe
- Modification des moyens de paiement vers les tiers et reprise en main du Groupe sur ses décaissements
- Actions pour la réduction des retards de paiement clients et pour l’optimisation de ses cash in
- Définition, mise en oeuvre et pilotage du ’Plan Cash 2014’
Résultats
- Gestion maîtrisée de la tension du cash
- Optimisation de la gestion quotidienne de la trésorerie pour atteindre le niveau requis par un LBO de cette taille
- Remise de la culture cash au centre des préoccupations du Management
Facteurs clés de succès
- Accompagnement par des Trésoriers et une approche très pragmatique
- Solutions rapidement identifiées et immédiatement mises en œuvre aux côtés du Management
- Connaissance Métier permettant de conseiller le Management également au quotidien