Diagnostic opérationnel

  • Analyse de la contribution des différentes activités de l’entité (vision produit, client, canal de distribution, …)
  • Comparaisons sectorielles et « best in class »
  • Identification et analyse des causes opérationnelles de la sous-performance actuelle
  • Identification des axes d’amélioration de la performance opérationnelle et financière
  • Quantification des efforts nécessaires à la relance
  • Formalisation et partage du diagnostic avec le management de l’entité
  • Participation à la prise de décision stratégique des différents choix de retournement (arbres de décisions)

Plan de retournement « Turnaround »

Sur la base des éléments précités (revue du business plan et du plan de financement) :

  • Définition du plan de retournement opérationnel et financier à mettre en œuvre à court et moyen termes
  • Chiffrage des impacts (impacts récurrents EBITDA, One-off CASH)
  • Simulation des scénarios de business case jusqu’au cash-flow
  • Formalisation des chartes chantiers de mise en œuvre (objectif, plan d’actions, responsables, planning, impacts financiers, indicateurs de performances (KPI), moyens à mobiliser, …)

Accompagnement dans la mise en œuvre du plan de retournement opérationnel

  • Mise sous tension de l’organisation dans les étapes de lancement du plan de retournement pour des gains de temps et sécurisation des projets
  • Mise en place et participation à la structure de pilotage du plan de retournement
  • Mise en place des outils de reporting permettant de suivre l’avancement du plan et l’atteinte des résultats escomptés

Business cases

Turnaround – Hospitality

Turnaround – Printing

TurnaroundEnvironment protection