Pré-Deal

Synergies

  • Identification des synergies de rapprochement de deux acteurs (organisation, achats, schéma industriel ou logistique, fonction support, …)
  • Quantification des enjeux et définition du plan de mise en œuvre

Carve-out

  • Identification des impacts opérationnels induits par une cession d’actif (fonctions centrales, moyens mutualisés, contrats partagés, IT, …)
  • Quantification des coûts récurrents additionnels liés à la mise en autonomie de l’actif et des coûts de mise en œuvre
  • Définition des Transition Service Agreements permettant d’assurer la continuité de l’activité pendant la phase de transition

Due Diligence Opérationnelle

  • Qualification de la maturité et de l’efficacité opérationnelles de la cible
  • Identification et quantification de leviers complémentaires de création de valeur

Post-Deal

Plan de transformation / Intégration

  • Accompagnement du management dans la définition de la feuille de route d’intégration, de séparation ou de transformation (Day one readyness, Plan des 100 jours)
  • Définition des modalités de pilotage du programme de transformation (organisation des chantiers, instances de pilotage, objectifs opérationnels et financiers, tableau de bord de suivi, …)

Planification stratégique / Budget

  • Revue critique des modalités de planification actuelles au regard des enjeux business
  • Refonte des processus budgétaire / planification moyen terme
  • Définition des modèles de planification budgétaire ou moyen terme

Tableaux de bord / Animation & Pilotage de la performance

  • Refonte des tableaux de bords de pilotage financier et opérationnel
  • Définition et mise en place des rituels managériaux d’animation de la performance

Mise en place de clôtures mensuelles / Fast close

  • Revue critique des processus actuels d’alimentation de la comptabilité (revenus/clients, achats/fournisseurs, trésorerie, stocks, investissements, personnel, comptes inter-compagnies…)
  • Identification des leviers de réduction des délais de production de l’information comptable et définition d’un calendrier de clôture cible et des règles et procédures associées
  • Définition de la feuille de route et accompagnement dans sa mise en œuvre à travers la supervision des premières clôtures

Business cases

Fiabilisation du reporting financier

Mise en place d’une clôture mensuelle / Reporting

Plan de transformation

Analyse de synergies

Planification stratégique – Budget
Refonte des processus budgétaire

Planification stratégique – Budget
Mise en place d’un processus de planification stratégique

Tableau de bord – Animation & pilotage de la performance
Optimisation du reporting & définition de méthodologie communes d’analyse d’indicateurs opérationnels

Tableau de bord – Animation & pilotage de la performance
Mise en place du reporting board

Mise en place de clôtures mensuelles – Fast Close
Mise en place d’une clôture mensuelle / Reporting

Mise en place de clôtures mensuelles – Fast Close
Mise en place d’une clôture mensuelle