Pré-Deal
- Identification des synergies de rapprochement de deux acteurs (organisation, achats, schéma industriel ou logistique, fonction support, …)
- Quantification des enjeux et définition du plan de mise en œuvre
Carve-out
- Identification des impacts opérationnels induits par une cession d’actif (fonctions centrales, moyens mutualisés, contrats partagés, IT, …)
- Quantification des coûts récurrents additionnels liés à la mise en autonomie de l’actif et des coûts de mise en œuvre
- Définition des Transition Service Agreements permettant d’assurer la continuité de l’activité pendant la phase de transition
Due Diligence Opérationnelle
- Qualification de la maturité et de l’efficacité opérationnelles de la cible
- Identification et quantification de leviers complémentaires de création de valeur
Post-Deal
Plan de transformation
- Accompagnement du management dans la définition de la feuille de route d’intégration, de séparation ou de transformation (Day one readyness, Plan des 100 jours)
- Définition des modalités de pilotage du programme de transformation (organisation des chantiers, instances de pilotage, objectifs opérationnels et financiers, tableau de bord de suivi, …)
Mise en place des outils de pilotage
- Fiabilisation des processus métier amont et mise en place de clôtures mensuelles
- Rationalisation des indicateurs financiers et opérationnels clés (KPI) dans le pilotage de l’activité
- Accompagnement dans la refonte des reportings de management
Business cases
Fiabilisation du reporting financier
Mise en place d’une clôture mensuelle / Reporting
Plan de transformation
Analyse de synergies