Pré-Deal
- Identification des synergies de rapprochement de deux acteurs (organisation, achats, schéma industriel ou logistique, fonction support, …)
- Quantification des enjeux et définition du plan de mise en œuvre
Carve-out
- Identification des impacts opérationnels induits par une cession d’actif (fonctions centrales, moyens mutualisés, contrats partagés, IT, …)
- Quantification des coûts récurrents additionnels liés à la mise en autonomie de l’actif et des coûts de mise en œuvre
- Définition des Transition Service Agreements permettant d’assurer la continuité de l’activité pendant la phase de transition
Due Diligence Opérationnelle
- Qualification de la maturité et de l’efficacité opérationnelles de la cible
- Identification et quantification de leviers complémentaires de création de valeur
Post-Deal
Plan de transformation / Intégration
- Accompagnement du management dans la définition de la feuille de route d’intégration, de séparation ou de transformation (Day one readyness, Plan des 100 jours)
- Définition des modalités de pilotage du programme de transformation (organisation des chantiers, instances de pilotage, objectifs opérationnels et financiers, tableau de bord de suivi, …)
Planification stratégique / Budget
- Revue critique des modalités de planification actuelles au regard des enjeux business
- Refonte des processus budgétaire / planification moyen terme
- Définition des modèles de planification budgétaire ou moyen terme
Tableaux de bord / Animation & Pilotage de la performance
- Refonte des tableaux de bords de pilotage financier et opérationnel
- Définition et mise en place des rituels managériaux d’animation de la performance
Mise en place de clôtures mensuelles / Fast close
- Revue critique des processus actuels d’alimentation de la comptabilité (revenus/clients, achats/fournisseurs, trésorerie, stocks, investissements, personnel, comptes inter-compagnies…)
- Identification des leviers de réduction des délais de production de l’information comptable et définition d’un calendrier de clôture cible et des règles et procédures associées
- Définition de la feuille de route et accompagnement dans sa mise en œuvre à travers la supervision des premières clôtures
Business cases
Planification stratégique – Budget
Mise en place d’un processus de planification stratégique
Tableau de bord – Animation & pilotage de la performance
Optimisation du reporting & définition de méthodologie communes d’analyse d’indicateurs opérationnels
Tableau de bord – Animation & pilotage de la performance
Mise en place du reporting board
Mise en place de clôtures mensuelles – Fast Close
Mise en place d’une clôture mensuelle / Reporting
Mise en place de clôtures mensuelles – Fast Close
Mise en place d’une clôture mensuelle